人力资源管理做什么的 人力资源管理做什么
(1)任务分析和规划 。在调查分析相关资料的基础上，企业内各任务摊位的气质、结构、职责、流程，以及胜任摊位的工作人员的本质、常识、技能，摊位说明、摊位说明等人事管理文件 。
(2)人力资本计划 。企业人力资本的战略将转化为中长期的目的、规划和政策措施，包括对人力资本现状的分析、对未来员工供求的预测和平衡，以保证企业在需要时可能获得所需的人力资本 。
(3)雇佣和选择员工 。根据人力资本计划和任务分析的要求，为企业申请和提升所需的人力资本，并分配到某个展位 。
(4)绩效评估 。调查和评估员工在一定时期内对企业的奉献程度和任务完成情况，并实时做出反应，从而改善和提高员工的任务绩效，为员工培训、晋升、薪酬等人事决策提供依据 。
(5)薪酬管理 。薪酬结构的规划和管理，包括基本人为、绩效人为、奖金、补贴、福利等 。，都是为了鼓励员工为企业尽心尽力 。
(6)员工激励 。通过在过程中采取鼓励的做法和方法，使员工的各种需求失去不同层次的满足或限制，从而导致员工心态的改变，从而鼓励员工为企业的预期目的而努力 。
(7)培训和发展 。通过流程培训，提高员工群体、团体和所有企业的常识、才能、任务岗位和任务绩效，进一步开发员工的智力潜能，促进人力资本贡献率 。
人力资本管理的五年本能功能；
得到
人力资本管理以企业需要的员工为前提，对企业需要的员工进行计划、申请、测试、评估、晋升和获取 。
强占
通过企业文明的无效整合，相同的信息，人际间的协调，冲突的解决，外部团体和公众的目的，行动，立场都倾向于企业的要求和想法 。
环
通过一系列的治理活动，如过程工资、检查和晋升，将员工的积极性、自动性和创造性联系起来，保护其他人的合法权利，确保员工退休场上有一个安全、健康和舒适的任务环境 。
估计
发动
1.人力资本总监
职位描述:计划、指导和协调公司的人力资本管理和架构建立，最大限度地开放人力资本，提升公司的经营宗旨和长远发展 。
2.人力资本管理
职位描述:帮助制定、构建和实施公司的人力资本战略，建立和打通人力资本的所有构成部门，最大限度地打通人力资本，为公司业务发展的战略目的提供人力资本保障 。
3.人力资本助理
职位描述:执行人力资本常见事件，帮助人力资本经理实现人力资本目标计划 。
4.人力资本专员
职位描述:帮助下属制定和实施人力资本的目的和规划，实现人力资本的优化设置 。
5.申请主管
职位描述:制定并执行公司的各项应用计划，以达到应用的目的 。
6.员工培训和发展主管
职位描述:制定并实施员工培训和规划，以实现公司的人力资本培训目标 。
1.建立和完善所有公司的人力资本管理体系，确保人力资本任务根据公司的发展目的变得更加迷信和规范 。
2.负责制定公司的用工制度、人力资本管理制度、人工休息制度、人事档案管理制度、员工手册、培训规划等规章制度，落实人力资本部的规定和任务，经批准后实施，根据公司实际情况、发展战略和经营规划制定公司人力资本规划 。
3.制定并执行人力资本部的年度任务目标和任务规划，制定月度预估和任务规划 。每年根据公司的经营目的和公司员工的需求，对公司的员工作风进行规划和考核，对公司的人事档案进行统一管理 。
4.定期联网公司内外部部门人力资本信息，建立公司人才库，保证人才储备 。
5.根据公司的人力资本需求，计划、构建各种情况下的职位申请、职位信息网络，以及员工的申请、晋升、任命和分配 。解雇有不同意见的员工 。
6.负责员工薪资计划的制定、实施和修订，监控公司薪资情况 。
7.建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，片面担任公司管理层的培训和人才开发，监督检查公司的培训任务 。
8.根据公司发展规划，对公司各职能部分的展位进行分析，并对各展位的展位进行说明 。
9.作为一个相关事件来协调食堂的人力资本管理 。
10.为员工建立相同的渠道，按期联网信息，制定公司的激励机制、福利保障制度和安全休息庇护措施 。
11.负责签署与rest治理相关的条约，管理rest，代表公司处理rest纠纷及解决 。
12.负责各项社会保险手续及相关证件的登记、注销、变更、年检等手续 。
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