领袖气质电影 领袖气质( 二 )



领袖气质电影  领袖气质

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那么,怎样才能培养领导力呢?
1.你要端正自身,带头当好表率
“公正”是领导要学的之一课,对己公正,对人公正,对事公
正,才能够树立领导的威信 。
领导不能做到公正,原因是无法端正自己的内心 。内心端正了,处事就没有偏私 。端正自心,首先要端正自身,自身端正了,家庭就能端正,国家就能端正,天下就能端正 。《论语》中云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从 。”这句话也是告诫领导者必须品行端正,谨慎从事,以身示范 。否则,是不会有威信的 。
领导者乃众人的榜样,他的言谈举止、喜怒哀乐,直接影响到部属和群众 。如果他自身的行为规范得体,即使不制定任何法令规章、制度,人们也能自然地效法他的行为,走正道,做正事 。然而,如果他自身的行为不正,胡作非为,即使制定严格的法令、法规,人们也不会执行 。
2.考虑问题应尽可能地周到考虑问题尽可能地周到,处理事情的时候要多思考还有哪些不符合人性的地方 。人人都用自己的 *** 来领导别人,但是总有一种更好的、最理想的符合人性的 ***。
3.追求进步相信自己和别人还可以进步,更要推动帮助进步的行动 。在每一个行业中只有精益求精的人才能够不断地进步 。作为领导人更应该时刻追求进步,不能随遇而安 。团队需要领导人物的榜样作用和激励,如果领导人不求上进,怎么可能带领一支优秀的团队呢?
4.学会独处与思考腾出一点时间和自己交谈、商量或从事有益的思考 。领导人物每天都应该花一定时间来单独思考 。无法忍受孤独的人,他们尽量避免动脑筋,在心理上自己已经被自己的思想吓坏了 。这些人会随着岁月的流逝而变得心胸狭窄,眼光日益短浅,行为也会变得幼稚可笑,当然不会有坚忍不拔、沉着稳健的作风 。忽略了自己大脑的思考能力的人不可能成为一个出色的管理者和领导者 。领导阶层和管理阶层最主要的工作就是思考,迈向领导之路的更佳准备也是思考 。因此,希望你每天都能抽出一定的时间练习合理地单独思考,并且往往朝着成功的方向去思考 。久而久之,你就会发现,自己已经培养起了你的领导气质和管理者的才能 。
5.学会授权的艺术没有人能有三头六臂,对于管理者来说,对下属进行适度的授权是必要的 。但是充分授权,只是尽量不去干扰下属的工作,而不是授权之后就什么都不管了 。
高尔文是摩托罗拉创办人的孙子,个性温和,为人宽厚,是个被许多人公认的好人 。1997年,他接任摩托罗拉的CEO时,就曾认为应该完全放手,让高层主管自由发挥 。但是,从2000年之后开始,摩托罗拉的市场占有率、股票市值、公司获利能力连连下跌,市场占有率也只剩下了13%,股票值缩水72%,创下15年来首次亏损的纪录 。高尔文更大的失误就是放手太过,不善控权,把自己隔离在一个真空地带,从来就没有掌握公司的真正经营状况 。他一个月才和高层主管开一次会,在发给员工的电子邮件中,谈的还尽是如何平衡工作和生活 。没有监控的权力可能会造成无法无天的可怕后果,授权后就不再过间的管理方式是危险的管理方式 。放权就像是放风筝,风筝是必须让它自由放飞的,可是你也不能连线也一起放飞了 。高尔文曾宣布要在2000年卖出1亿部手机,内部员工在几个月前就已经知道目标是无法达成的,只有高尔文自己弄不清楚状况 。他盲目地采取放权政策,结果使摩托罗拉变成了一个庞大的官僚体系 。摩托罗拉原有6个事业部,由各个部门自负盈亏 。由于科技聚合,每个产品的界限已分不清楚,摩托罗拉进行改组,将所有事业部汇集在一个大伞下 。结果是,整个组织增加了层级,变成了一个大金字塔 。一直到2001年年初,高尔文才意识到问题的严重性-摩托罗拉的光辉可能就要断送在他的手上 。他终于下定决心改变自己“好人、放手”的作风,准备力挽狂澜 。他开除了首席营运官,进行组织重整,让6个事业部直接向他报告;他开始每周和高层主管开会·······摩托罗拉也因此渐渐有所起色 。
授权之后并不意味着就可以对任何事情都不闻不问了,一名卓有成效的领导者,不仅要做一个授权的高手,更应该做一个控权的高手 。整个企业全靠一个头头苦干实干是很难撑得下去的,但是授权也不是领导者交出权力之后就可以直接当甩手掌柜,这样最严重的后果是整个企业被自己甩到西伯利亚喝西北风,企业被吹倒闭 。最严重的后果是自己的权力被部下架空,你变成一个傀儡 。到底是授权还是控权?这是很多领导者非常为难的一件事情 。根据管理学原理,授权是必需的 。所以,领导者在下放权力的过程中一定要有足够的控制力,不要超出自己力所能及的控制范围 。列宁说:“信任固然好,监控更重要 。”授权管理的本质就是监控、监督和跟踪 。授权管理是否成功,跟授权者的放风筝水平是成正比的 。

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