保安经理个人年终总结 投资经理个人年终总结( 四 )


二、履行职责 , 努力做好本职工作
作为公司经理 , 把精力用在管理上 , 用在抓服务上 , 用在抓队伍和品牌建设上 , 这是本职要求 。6年来 , 我坚持按照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作 , 制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法 , 按照精干、高效的原则 , 组建了符合公司特点的运行机构 , 并对基层工作运行情况进行不间断的检查 。我坚持定期到各队站听取意见 , 指导工作 , 帮助解决困难 , 在基层干部中树立起了“不干则罢 , 干就干好”的争一流精神 。在抓好管理和服务的同时 , 我与管理层成员一起积极协调各方关系 , 努力开拓外部市场 , 增加公司收入 , 并积极筹措资金 , 改善基层的办公条件 。为了强化素质教育 , 在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习 , 开扩视野 , 增长知识 , 以提高基层干部的工作能力 。工作中 , 我注重发挥管理层成员的作用 , 坚持“重大问题集体决策 , 具体工作分工负责”的原则 , 及时沟通交流 , 工作上能够尽职尽责 , 尽心尽力形成合力地做好各项工作 , 是一个团结稳健、充满活力的管理层 。
三、严格自律 , 树立良好形象
日常工作生活中 , 我严格要求自己 , 以身作则 , 注意听取管理层成员的意见 , 尊重、团结每一个管理层成员 , 不搞一言堂 , 不搞特权 , 不谋私利 , 自觉遵守廉洁自律的各项规定 , 对涉及到采购 , 队伍录用 , 合同签订等敏感问题 , 自己始终坚持“工作人员具体运作 , 分管领导严格把关 , 主要领导最后负总责”的工作原则 , 能够做到不插手 , 不介绍 , 严格要求自己“堂堂正正做人 , 踏踏实实做事” , 要在职工中树立一个良好的干部形象 。
五、存在不足及改进方向
一是成本控制力度还略显不够 , 虽然成本控制指标不超 , 但成本控制的机制还没有完善起来 。二是在摸准下情上做的还不够 , 听取职工对公司发展的建设性意见较少 。三是公司某些方面、某些环节按照“精细美”的工作标准去衡量还有一定差距 , 还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程 , 需要在精细管理上下功夫 。岗位的改变并没有改变我工作的热情 , 在今后的工作中 , 我将继续发扬成绩 , 克服不足 , 带领广大干部职工奋勇争先 , 努力做好上级安排的各项工作 。
投资经理个人年终总结5
本人在该企业已整整40年了 , 经历了计划经济、过渡经济与市场经济三个阶段 , 历史在变革 , 社会在进步 , 这是历史的必然 。该企业所走过的历程 , 每个阶段所带来的震动与阵痛无不深入每个职员的心灵 , 竞争、下岗、再就业 , 市场经济的竞争打破了城乡差别、正式职工与非正式的差别 , 它所形成的是产品的质量、价格、服务的竞争 , 人才的竞争 。
在实践中我总结了“市场、产品、管理”这六个字是企业生存与发展的关键 。不管是新企业或老企业 , 首先要摸清市场行情 , 发展动态 , 全国的家具产业目前的基本情况 , 这是第一位的 。然后再确定自己的主导产品是什么 , 产品定向、定位是关键 , 定好了赚钱 , 否则赔钱 。管理是保障 , 生产的全过程要以工序达标为主线 , 抓好每个环节到位 , 否则即使市场弄清了 , 产品定向是对的 , 内部管理出问题 , 依然是竞争不了市场 。产品质量不过硬是三不:说不起话 , 抬不起头 , 卖不起价 。这是营销实践的总结 , 只有实实在在的抓管理 , 抓技术培训 。出了质量问题三不放过 , 不断修改完善内部管理细则 , 持之以恒 , 以质量求生存 , 以信誉求发展 。

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