产品设定的目标参考系就是需求生存的环境，相对需求划分出的弱点参考系，普通参考系以及更优参考系也是需求相对环境的适应性划分 。
处于弱点参考系的需求，也意味着，此时需求对环境的适应性最弱，处于更优参考系的需求，意味着，此时需求对环境的适应性最强 。
将日活数据设置为目标参考系，也就意味着需求的生存环境转变成了以日活数据提升为目标的生存环境 。
那些对日活没有帮助的，相对日活数据处于弱点参考系的需求，就无法在新的环境里生存，不会被纳入选择范围 。
目标参考系一直在变化，需求所生存的环境也一直在变化，就像海里的鲸鱼，在陆地上无法生存一样，一旦需求不能适应新的环境，也就无法在该环境下生存 。能够适应新环境的需求，才能继续生存下去，才能被选择 。
问题在于，“选择”并不等同于“选中”，因为，能够在新环境生存下去的需求，并不是唯一的，产品的每一项数据指标都存在若干种可以提升的解决方案，也就是说，不论目标参考系如何变化，该参考系下都会有多个处于更优参考系的需求 。
如果以日活数据为目标参考系时，不仅仅是早起挑战处于更优参考系，诸如签到，打卡，会员，订阅乃至抽奖，话题等等以提升活跃为核心价值的需求，均处于更优参考系 。
这些同样处于更优参考系的需求，都能够生存下去，也都会被“选择”，但只有少数会被“选中”，并投入开发资源将其实现 。
“适者生存，优胜劣汰”在需求当中的体现，就在于“能够适应环境的，才有被选择的可能性，只有足够优秀的，才会被选中，那些不够优秀的，即使处于被选择的范围，但也依然会被淘汰掉 。”
最终，被选中的需求，不仅仅是处于更优参考系，还需要有足够高的价值 。
03 高价值需求需求的价值是相对概念，需要以某项数据指标作为参考系进行对比时，才能得到需求价值 。
需求价值的高低则是另一个相对概念，我们需要将某个需求的具体价值与另一个需求的具体价值进行对比时才能得到高价值，或者低价值的结论 。
就像数字 3，相对于数字5而言，是一个小的数字，相对于数字1而言，则是一个大的数字 。
如果没有数字5和数字1，那么，数字3，只是一个数字，既不是大数字，也不是小数字 。
需求，在缺少对比对象时，价值的高低就无法判断了 。
所以，在西瓜新闻的案例中，我们无法判断“早起挑战”的需求，是高价值需求还是低价值需求 。
关键信息摘要：
已知西瓜新闻是一款资讯类产品，目前已有200万注册用户，每日新增5000用户，日活10万用户，团队将日活数据的提升视为近期的首要任务，日活数据将作为衡量需求价值的目标参考系 。
产品经理提出了“早起挑战”的需求，经过测算，该需求能够让产品的日活用户增加1000人 。
是否应该采纳该需求？
无法判断的原因，在于缺少对比对象，我们可以尝试补充一个新的需求，作为该需求的对比，就能判断需求价值的高低了 。
西瓜新闻产品团队的另一位产品经理提出了一个新的需求，姑且称之为需求A，经过测算，该需求能够让产品的日活用户增加5000人 。
此时，相对于需求A而言，早起挑战就变成了低价值需求，成了不应该被采纳的需求 。
产品的每一个版本，实际上都是一场需求的选择，随着职级的提升，职权的提升，选择的重要性以及选择的复杂性也会越来越高 。
从职业的最早期，需要从多个体验需求当中选择一部分进行开发，再到能够独当一面时，需要从多个能够提升产品核心数据的需求当中选择一个进行开发 。这些选项互为对比关系，相对价值更高的，就是当下的更优解，也就是“优胜劣汰” 。
但也有一种特殊的情况，选择的过程中，只存在唯一选项，没有其他需求进行对比，无法判断需求价值的高低 。
此时，就需要设置一个期望值，将期望值模拟成对比对象，也就是我们期望该版本的某项数据能够实现多大幅度的增幅 。
需求与需求之间的对比，实际上，就是需求结果与需求结果之间的对比 。
将需求的结果与期望中的结果进行对比，若是等于或者高于期望中的结果，该需求就是一个可被选中，可实现的需求，若是远低于期望中的结果，该需求就会处于可被淘汰的状态，团队将在有限的时间里继续寻找更好的需求，一旦找到更优解，该需求就会被确认淘汰 。
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