编辑导读：上一篇文章作者详述了需求的参考系分为四种类型：弱点参考系、更优参考系、普通参考系和目标参考系 。那么，在用参考系确定了需求的价值之后，高价值的需求就一定会被采纳吗？作者对此展开了分析讨论，一起来看看~
文章插图
有的需求能够提升日活，有的需求能够改善新增，每个需求都有自己的更优参考系，也都存在大量的弱点参考系 。原本无法进行对比的两个需求，借助目标参考系的设定，就能够被很好的进行取舍 。
若是目标参考系相对该需求而言是弱点参考系，就需要将这些需求冻结起来，记录在需求池当中，等到该需求的更优参考系成为目标参考系时，再取出来进行深入的判断 。
若是目标参考系相对该需求而言是更优参考系，该需求是否就应该列入到开发计划当中，投入资源实现出来呢？
并不一定 。
即使目标数据指标是需求的更优参考系，也还需要经过第二轮的价值衡量，才能判断出价值的高低 。
01 做，还是不做西瓜新闻是一款资讯类产品，为用户提供多类型的时事热点内容，其核心模块是同城热点，系统采集用户当前地理位置信息，主动推送该位置所在城市相关的热点新闻 。
同城热点的内容与用户具备较高的共鸣性，用户愿意将自己看到的关于这个城市的新闻自己的朋友圈，也愿意向朋友推荐西瓜新闻 。
该模块为西瓜新闻赢得了市场的认可，仅上线6个月的时间，就达到了200万注册用户，并且，产品每天都有5000人以上的新用户增长 。
更大的问题在于用户的留存周期较为短暂，7日留存率不到20%，15日留存率不到5%，大多数新用户都会很快速的流失，只有极少数能成长为产品的忠实用户 。
名词注释：
7日留存率：从注册日期开始计算，用户在7天后依然使用产品的概率 。
15日留存率：从注册日期开始计算，用户在15日后依然使用产品的概率 。
因为留存的问题，尽管有200万注册用户，但产品的日活用户加上每天的新增用户也只有10万人 。
经过半年的扩张，创始团队意识到了问题的严重性，如果不能解决留存问题，新用户的增长将没有意义，增加多少，就会流失多少，这些新用户仅仅是注册表里的一条数据，并不会为产品带来实质性的价值 。
为此，创始团队决定用2个月的时间强化产品对用户的留存能力，在这2个月里，日活数据将被视为目标参考系，只有能提升日活的需求，才会被实现出来 。
张三是西瓜新闻产品团队的一员，在使用其他产品时发现了早起挑战的功能，这是一个能提升日活的功能 。
用户每天需要报名，以及支付1元现金才能参与次日的早起挑战，次日在6:00-7:00时间段内使用产品，完成打卡操作便视为挑战成功，若是超过该时间段，则视为挑战失败 。
挑战成功者将会退回报名费用，并且与其他挑战成功者平分挑战失败者的报名费用 。
参与早起挑战的用户至少会产生两次使用行为，一次是报名，另一次是查看挑战成绩，也就意味着用户将会连续使用两天，为产品贡献两天的日活数据 。
日活数据，便是早起挑战的更优参考系，同时，也是产品当前阶段的日活数据 。
张三推测该功能将为产品增加1000的日活数据，并将其以需求的形式提交给了产品总监，希望能被采纳，能够获得开发资源将其实现并投入使用 。
现在，你是西瓜新闻的产品总监 。
你认为，该需求应该被采纳吗？
02 适者生存，优胜劣汰英国生物学家，也是全球著名生物学家，查尔斯·罗伯特·达尔文在其1859年发表的《物种起源》里提到了“适者生存，优胜劣汰”的概念，意思是：不能适应竞争并且进化的物种，会遭到自然界无情的淘汰，只有那些最适合周围环境的生物才能生存下来，这个理论奠定了生物进化论的基础，也给当时的生物学带来了一场革命性质的变革，而且，受到影响的，不仅仅是生物学 。
几乎从理论一出世，就被引入来解释各种社会中的现象，包括军事领域，政治领域，经济领域，管理领域等等，从街头的小店，再到集团公司，甚至是代表国家的政党，均是该理论的忠实拥护者以及践行者 。
即使已经过去了100多年，但“适者生存，优胜劣汰”依然被作为生存法则，被各行各业引用 。
其中，也包括了我们互联网行业：只有适合的需求，才会被选择 。只有优秀的需求，才会被选中 。
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