【万达集团为何要如此着急摆脱房地产业?】万达的商业模式以前是以城市综合体为代表属于商业地产,大家最熟悉的就是万达广场 。万达的特点就是效率高,周转快,融资能力强,在市面资金量充足,大水漫灌式增长时期,这种商业模式可以急速扩张,快速复制,实现小目标 so easy 。但是这种重资产型的特点是高负债,万达资产规模虽然大,但是负债规模一样高 。但是进入新常态以后,尤其是前两年,三大攻坚战,三去一降一补,市面上资金紧张,利率上升,企业融资能力下降 。老王看到,再这样发展下去,公司风险很大,也不能持续 。所以老王其实很早就开始布局转型了 。他想做平台化的公司,降低负债率,把重资产卖掉(卖给了孙宏斌和张力)转成轻资产,这样是符合国家政策方向的 。
他原本的方向是,布局IT互联网行业(但不成功),文化娱乐产业(做的还不错),健康养老产业(与房地产相衔接),最重要的就是国际化,海外布局(但是由于多种不能说明的因素,基本上停滞了) 。其实这些多数转型的方向选择的都是很精准的,只是没搞对的对外投资,与国家政策反了,猛的回收损失不小啊 。
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