小故事大道理经典大全集500字 小故事大道理经典大全集

(作者:余胜海)但凡优秀的企业家,都善于讲故事 。他们给员工讲故事,给董事会讲故事,给合作伙伴讲故事,给全世界讲故事 。通过讲故事来有效地传播企业文化,增强企业的凝聚力,让企业的价值观深入人心 。所以说,讲故事也是一种领导力 。
华为公司创始人、总裁任正非不仅是一位伟大的企业家和商业思想家,还是一位讲故事的高手 。30多年来,他结合企业的实际,给华为的员工讲了很多个故事,在华为广为流传,收到了很好的效果 。
任正非很少公开演讲,他的言论主要见于华为内部讲话或接受媒体访谈,其讲话中经常穿插一些小故事 。这些故事生动朴实,寓意深刻,通俗易懂,幽默风趣,发人深省,非常有感染力,让华为人听得热血沸腾,不知不觉产生共鸣 。
任正非喜欢看书,学识渊博,善于总结提炼,能够把枯燥无味的事物讲得妙趣横生;把尽人皆知的事情讲得新颖别致,耐人寻味;还能把复杂的大道理用简单直白的几句话讲透,做到大道至简,让人心悦诚服 。
讲管理理念很容易流于空洞,让听者乏味 。但任正非通过寓言、哲理、典故、见闻和形象的比喻巧妙地解决了这个问题,这就是他的高明之处 。如“力出一孔”、“扁鹊大哥”、“狼狈组织”、“芭蕾脚”、“不让雷锋吃亏”、“星光不问赶路人”等,大家都能从这些生动、具象的故事中得到启发,明白了道理 。
在创业初期,任正非经常把外国的电信巨头比作大象,把华为比作老鼠;把竞争对手比喻为狮子,把华为比喻为“土狼”,并号召华为员工以100比1的兵力蚕食狮子的边缘战场,直至腹心,使狮子的优势变得越来越微弱 。经过30多年发展,昔日的老鼠已变成狮子,当时的那些大象,有的已经倒下 。其实,任正非在那时就给员工种下了华为精神的种子 。

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文章插图
《任正非讲给华为人的100个故事》余胜海著
【小故事大道理经典大全集500字小故事大道理经典大全集】行伍出身的任正非喜欢讲战争故事,用军事术语描述商业运作 。如“一线炮火”、“红军蓝军”、“少将连长”、“伊尔-2战机”、“班长的战争”等等,他讲得 *** 投入,员工们听得热血沸腾,从而引发代入感,听完之后,工作一天的劳累也烟消云散了 。再加上故事生动有趣,振奋人心,而且易记,因此深受华为人的欢迎 。
实际上,每一个军事术语,都代表着任正非在管理中对组织、对哲学、对人才、对战略的独家解读 。在华为人的反复提及和讨论中,这些故事帮助他们达成了共识,最终成为华为独特的管理文化 。
任正非讲故事颇具幽默感,这往往让故事变得更有趣,更能引人入胜,激发员工斗志 。在20世纪90年代中期,任正非在员工大会上问道:“你们知道,2000年之后华为更大的问题是什么吗?”大家异口同声地回答:“不知道 。”任正非告诉大家:“是钱多得不知道如何花 。”(会场上一片大笑 。)他不动声色地接着说:“深圳空气很潮湿,你们买房子的时候,客厅和卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,天气好的时候,别忘了经常在阳台上晒晒钱,否则你的钱就发霉了 。”当员工们听到老板给他们描绘的整天“晒钱”的生活场景,大家都欢欣鼓舞,干劲冲天 。这就是故事的力量 。由于任正非采用了极其幽默的方式,这个故事一直流传至今 。
讲故事是传播企业文化、价值观,激发员工斗志,开拓员工眼界,提升员工思想境界最有效的手段之一 。作为华为人的精神领袖,任正非经常向员工传递公司的价值观和公司愿景,并引领他们朝着目标迈进 。
特别是在华为创立之初,任正非经常给员工讲愿景、讲未来,慷慨激昂地向员工传递他的理想,向员工描绘华为未来会变成什么样子 。
1994年,任正非说出了令人震撼的十年狂想:“十年之后,世界通信市场三分天下,华为必有其一!”当时,华为还十分弱小,很多人都觉得他是痴人说梦 。谁也没有料到,任正非把自己的愿景变成了现实 。2004年,华为成为国际通信设备行业三巨头之一 。2017年,华为超越爱立信,成为全球更大的通信设备厂商,实现了从追赶到超越,三分天下,华为独大 。
2019年5月,美国将华为列入“出口管制实体清单”,禁止华为从美国公司购买技术和零部件 。一年后,美国又使出终极“撒手锏”,切断华为全球所有芯片来源 。
在至暗时刻,一向低调的任正非频繁接受中外媒体采访,回应外界关切,大讲华为的故事,从容淡定,谈笑风生 。从历史到现实,从国家到个人,从科技到生活,他侃侃而谈,让全世界看到中国企业和企业家坚强与豁达的一面,也让人感受到改革***40多年浸润下一位中国企业家的豪情、智慧与修养 。

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