浙江龙网

  1. 首页 > 生活百科 > >

小故事大道理经典大全集500字 小故事大道理经典大全集

生活百科

(作者：余胜海)但凡优秀的企业家，都善于讲故事 。他们给员工讲故事，给董事会讲故事，给合作伙伴讲故事，给全世界讲故事 。通过讲故事来有效地传播企业文化，增强企业的凝聚力，让企业的价值观深入人心 。所以说，讲故事也是一种领导力 。
华为公司创始人、总裁任正非不仅是一位伟大的企业家和商业思想家，还是一位讲故事的高手 。30多年来，他结合企业的实际，给华为的员工讲了很多个故事，在华为广为流传，收到了很好的效果 。
任正非很少公开演讲，他的言论主要见于华为内部讲话或接受媒体访谈，其讲话中经常穿插一些小故事 。这些故事生动朴实，寓意深刻，通俗易懂，幽默风趣，发人深省，非常有感染力，让华为人听得热血沸腾，不知不觉产生共鸣 。
任正非喜欢看书，学识渊博，善于总结提炼，能够把枯燥无味的事物讲得妙趣横生;把尽人皆知的事情讲得新颖别致，耐人寻味;还能把复杂的大道理用简单直白的几句话讲透，做到大道至简，让人心悦诚服 。
讲管理理念很容易流于空洞，让听者乏味 。但任正非通过寓言、哲理、典故、见闻和形象的比喻巧妙地解决了这个问题，这就是他的高明之处 。如“力出一孔”、“扁鹊大哥”、“狼狈组织”、“芭蕾脚”、“不让雷锋吃亏”、“星光不问赶路人”等，大家都能从这些生动、具象的故事中得到启发，明白了道理 。
在创业初期，任正非经常把外国的电信巨头比作大象，把华为比作老鼠;把竞争对手比喻为狮子，把华为比喻为“土狼”，并号召华为员工以100比1的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心，使狮子的优势变得越来越微弱 。经过30多年发展，昔日的老鼠已变成狮子，当时的那些大象，有的已经倒下 。其实，任正非在那时就给员工种下了华为精神的种子 。

小故事大道理经典大全集500字 小故事大道理经典大全集

文章插图
《任正非讲给华为人的100个故事》余胜海著
【小故事大道理经典大全集500字小故事大道理经典大全集】行伍出身的任正非喜欢讲战争故事，用军事术语描述商业运作 。如“一线炮火”、“红军蓝军”、“少将连长”、“伊尔-2战机”、“班长的战争”等等，他讲得 *** 投入，员工们听得热血沸腾，从而引发代入感，听完之后，工作一天的劳累也烟消云散了 。再加上故事生动有趣，振奋人心，而且易记，因此深受华为人的欢迎 。
实际上，每一个军事术语，都代表着任正非在管理中对组织、对哲学、对人才、对战略的独家解读 。在华为人的反复提及和讨论中，这些故事帮助他们达成了共识，最终成为华为独特的管理文化 。
任正非讲故事颇具幽默感，这往往让故事变得更有趣，更能引人入胜，激发员工斗志 。在20世纪90年代中期，任正非在员工大会上问道：“你们知道，2000年之后华为更大的问题是什么吗?”大家异口同声地回答：“不知道 。”任正非告诉大家：“是钱多得不知道如何花 。”(会场上一片大笑 。)他不动声色地接着说：“深圳空气很潮湿，你们买房子的时候，客厅和卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒晒钱，否则你的钱就发霉了 。”当员工们听到老板给他们描绘的整天“晒钱”的生活场景，大家都欢欣鼓舞，干劲冲天 。这就是故事的力量 。由于任正非采用了极其幽默的方式，这个故事一直流传至今 。
讲故事是传播企业文化、价值观，激发员工斗志，开拓员工眼界，提升员工思想境界最有效的手段之一 。作为华为人的精神领袖，任正非经常向员工传递公司的价值观和公司愿景，并引领他们朝着目标迈进 。
特别是在华为创立之初，任正非经常给员工讲愿景、讲未来，慷慨激昂地向员工传递他的理想，向员工描绘华为未来会变成什么样子 。
1994年，任正非说出了令人震撼的十年狂想：“十年之后，世界通信市场三分天下，华为必有其一!”当时，华为还十分弱小，很多人都觉得他是痴人说梦 。谁也没有料到，任正非把自己的愿景变成了现实 。2004年，华为成为国际通信设备行业三巨头之一 。2017年，华为超越爱立信，成为全球更大的通信设备厂商，实现了从追赶到超越，三分天下，华为独大 。
2019年5月，美国将华为列入“出口管制实体清单”，禁止华为从美国公司购买技术和零部件 。一年后，美国又使出终极“撒手锏”，切断华为全球所有芯片来源 。
在至暗时刻，一向低调的任正非频繁接受中外媒体采访，回应外界关切，大讲华为的故事，从容淡定，谈笑风生 。从历史到现实，从国家到个人，从科技到生活，他侃侃而谈，让全世界看到中国企业和企业家坚强与豁达的一面，也让人感受到改革***40多年浸润下一位中国企业家的豪情、智慧与修养 。

推荐阅读


上一篇：怎样谈恋爱让对方喜欢自己 怎样谈恋爱

下一篇：姜潮妈妈家里是做什么的 姜潮