年轻女装品牌排行榜女装品牌排行榜( 二 ) _生活百科

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【年轻女装品牌排行榜女装品牌排行榜】
关于个性的“加减乘除”今年第二季度，阿迪达斯在华业务下降16%，其中国区CEO Kasper Rorsted认为，中国市场逐渐偏向本土品牌是原因之一。
商业化品牌成熟运作的结果，便是井喷的销量，但风格的雷同，又免不了坠入同质化。因此年轻消费者不断追逐个性化过程中，独立设计师品牌以极强的风格迅速涌现、崛起。

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ITIb天猫旗舰店积累了130万粉丝。店内服装销量动辄数万件起步，多款服装销量超过10万件。
巨大的销量面前，独立设计师品牌不再简单被“小众”定义。
徐凯特更倾向认为，所谓小众，这是多种因素限制的结果，包括极高的成本。
即使“个性”也不是一成不变。天猫服饰负责人鹿游曾透露，天猫正在做风格和赛道的细分，满足消费者多变的需求。
人的“多面性”通过服装表达，比如上班时的通勤装，休假时的文艺风，或者出游时的甜酷风……年轻人几乎很难对单一品牌保持忠诚。但针对某一风格，他们又会有追随的设计师。正是这一种矛盾和复杂，让服装新品牌不断冉冉升起。
但对设计师品牌来说，重要的是“被看到”和“被选择”的机会。
ITIb专做设计师品牌的“ *** ”——不仅是不同设计师款式的聚合，同时又聚拢起这些独立设计师的粉丝。它与班晓雪、陈安琪、陈鹏、韩火火、Mashama、王海震等近100个知名设计师合作，签订ITIb独家设计师联名款的开发合作。同时它专项成立了一个设计转化团队与独立设计师对接，在保留其设计DNA的基础上，提供落地方案。
徐凯特强调ITIb是一个“平台”而不是“品牌” 。很大原因就在于，品牌无疑是充满个性和识别度的，但平台是更”宽容的“，它在保留每一个独立设计师的“态度和个性”基础上，满足这届消费者不断更迭的“个性”需求。
“让更多设计师被看见”ITIb爆发背后，是通过资源整合，解决了设计师品牌普遍面临的供应链和流量问题。它不改变设计本身，而是与设计师品牌“共创、共建、共生” 。“希望把它打造成一个真正的赋能型平台，让设计师更专注设计本身。”徐凯特说。
与传统意义上的买手店不同，ITIb不仅是简单的渠道上翻，它对款式整合和选款能力要求极高。另一方面，直播间沉淀的电商数据反哺后端供应链，让款式快速迭代。
薇娅扮演的也并不只是一个主播的角色。在面对ITIb时，她也是C端消费者代表，提供用户理解和趋势洞察。

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“在前期产品设计方面，相当于‘三方共创’” 。
徐凯特举了一个例子。最近的一次直播中，ITIb推出了一款“夹羽绒”的双面呢大衣，在市场上算是首创，起因是很多粉丝表示想要一件“能在冬天穿的大衣” 。设计师们在双面呢间加入一层轻薄的羽绒，保暖同时又保持大衣的垂顺和飘逸感。这款价格近900元的大衣在一场直播中卖出了2.5万件。
快速链接、大批量生产，让ITIb相比大部分独立设计师品牌的价格并不高。在直播间还会有更大折扣。
产品的定价会保证高性价比。“这样才能让更多人认识、认可中国设计师品牌。”徐凯特称。
ITIb步子跨得越来越大：它也在打造内容矩阵，希望未来有能力承接独立设计师品牌的宣发工作。另外，还计划在全国范围内一线城市落地4个原创产业园。如果顺利的话，明年9月会在上海开出首家线下实体店。
双11叠加第三届时装发布直播，井喷的销量也带给ITIb不小的“供应链”压力。不过徐凯特对此有所规划：过去一段时间，ITIb已有供应链的摸索和沉淀：
譬如，生产端，与许多面辅料供应商及成衣工厂保持长久的战略合作；独立设计师端，ITIb还有完善的胚布的备货制度和人数众多的打版团队，支持柔性供应链，而且 “未来会考虑与独立设计师年度合作，以加强连续性，保证供应。”
另一方面，数字化技术也在提升供应链全链路的管控效率。
瞬息万变的时代，“新物种”在短时间显现出巨大爆发力。但未来更重要的是，ITIb能给整个行业带来怎样的新想象？
编辑王诗琪