“互联网+”商业模式之三：跨界商业模式
马云曾经说过一句很任性的话 ， 他说 ， 如果银行不改变 ， 那我们就改变银行 ， 于是余额宝就诞生了 ， 余额宝推出半年规模就接近3000个亿 。雕爷不仅做了牛腩 ， 还做了烤串、下午茶、煎饼 ， 还进军了美甲;小米做了手机 ， 做了电视 ， 做了农业 ， 还要做汽车、智能家居 。
互联网为什么能够如此迅速的颠覆传统行业呢?互联网颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率 ， 对传统产业核心要素的再分配 ， 也是生产关系的重构 ， 并以此来提升整体系统效率 。互联网企业通过减少中间环节 ， 减少所有渠道不必要的损耗 ， 减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率 ， 降低成本 。因此 ， 对于互联网企业来说 ， 只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节 ， 利用互联网工具和互联网思维 ， 重新构建商业价值链就有机会获得成功 。
马化腾在企业内部讲话时说：“互联网在跨界进入其他领域的时候 ， 思考的都是如何才能够将原来传统行业链条的利益分配模式打破 ， 把原来获取利益最多的一方干掉 ， 这样才能够重新洗牌 。反正这块市场原本就没有我的利益 ， 因此让大家都赚钱也无所谓 。正是基于这样的思维 ， 才诞生出新的经营和赢利模式以及新的公司 。而身处传统行业的人士在进行互联网转型的时候 ， 往往非常舍不得或不愿意放弃依靠垄断或信息不对称带来的既得利益 。因此 ， 往往想得更多的就是 ， 仅仅把互联网当成一个工具 ， 思考的是怎样提高组织效率、如何改善服务水平 ， 更希望获得更大利润 。所以传统企业在转型过程中很容易受到资源、过程以及价值观的束缚即阻碍 。
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“互联网+”商业模式之四：免费商业模式
“互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代 ， 也是一个“注意力稀缺”的时代 ， 怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力” ， 便成为“互联网+”时代的核心命题 。注意力稀缺导致众多互联网创业者们开始想尽办法去争夺注意力资源 ， 而互联网产品最重要的就是流量 ， 有了流量才能够以此为基础构建自已的商业模式 ， 所以说互联网经济就是以吸引大众注意力为基础 ， 去创造价值 ， 然后转化成赢利 。
很多互联网企业都是以免费、好的产品吸引到很多的用户 ， 然后通过新的产品或服务给不同的用户 ， 在此基础上再构建商业模式 。比如360安全卫士、QQ用户等 。互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费 ， 从而彻底把传统企业的客户群带走 ， 继而转化成流量 ， 然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利 。
如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场 ， 也可以挤垮当前的市场 ， 那就是免费的模式 。信息时代的精神领袖克里斯·安德森在《免费：商业的未来》中归纳基于核心服务完全免费的商业模式：一是直接交叉补贴 ， 二是第三方市场 ， 三是免费加收费 ， 四是纯免费 。
“互联网+”商业模式之五：O2O商业模式
2012年9月 ， 腾讯CEO马化腾在互联网大会上的演讲中提到 ， 移动互联网的地理位置信息带来了一个崭新的机遇 ， 这个机遇就是O2O ， 二维码是线上和线下的关键入口 ， 将后端蕴藏的丰富资源带到前端 ， O2O和二维码是移动开发者应该具备的基础能力 。
O2O是OnlineToOffline的英文简称 。O2O狭义来理解就是线上交易、线下体验消费的商务模式 ， 主要包括两种场景：一是线上到线下 ， 用户在线上购买或预订服务 ， 再到线下商户实地享受服务 ， 目前这种类型比较多;二是线下到线上 ， 用户通过线下实体店体验并选好商品 ， 然后通过线上下单来购买商品 。广义的O2O就是将互联网思维与传统产业相融合 ， 未来O2O的发展将突破线上和线下的界限 ， 实现线上线下、虚实之间的深度融合 ， 其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维 ， 利用高效率、低成本的互联网信息技术 ， 改造传统产业链中的低效率环节 。
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