生产经理最新个人工作总结例文4
在过去的一年里 ， 生产部以市场部的生产计划单为依据 ， 按各产线的生产进度安排生产 ， 对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解 ， 采取措施积极预防和处理生产中的异常 ， 基本完成了公司年度生产任务的各项指标 ， 满足了公司市场部的产品销售要求 。
1、首先 ， 根据客户订单制程表以及生产计划单为依据 ， 把生产计划下达到各产线 。并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作 。在检查中发现准备不足 ， 协同有关部门及时采取措施或调整计划 。
2、其次 ， 每天及时检查生产作业的执行情况 ， 以排程为依据 ， 检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差 。发现车间有脱离计划的偏差 ， 及时同有关班组长协商 ， 基本上保证了计划如期实现 。
4、在20__生产工作中 ， 由于各种因素的影响 ， 员工队伍不太稳定 ， 新招聘员工又很多 ， 新员工进入到车间的各生产岗位 ， 给车间管理带来极大压力 ， 就在这样的压力推动下 ， 还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导 ， 保证了新进员工的顺利进入岗位角色 ， 做到基本胜任各自的岗位工作 。
5、高度重视产品质量 ， 积极向工人灌输"质量意识" ， 要求各产线严把生产工序的每一道质量控制关 ， 始终坚信质量是生产出来的 ， 不是检验出来的 。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识 ， 并付诸于生产操作的每一环节中 ， 产品质量才会稳步提高 。
【生产经理个人工作总结范文 生产经理最新个人工作总结例文】6、根据实际工作需要 ， 在以__为依据的情况下制定了各项新的规章制度 ， 保障了车间的生产秩序 ， 规范了员工在生产现场的行为 ， 促进了各项工作的开展 。
7、综上所述 ， 通过作业流程的优化 ， 仪器、工具和测试夹具的完善及人员的合理利用 ， 使得公司的产品出厂合格率达到__%以上 。客户满意程度也达到__%以上 。
在过去的一年里虽然做了很多的工作 ， 也取得了一定的成绩 ， 但是也还存在较多的问题 ， 主要有以下不足：
一、生产现场管理方面：
1、车间的生产现场管理较为混乱 ， 各种物料的摆放不整齐 ， 标识标标牌也没有及时放置 ， 没有做到定置定点管理 。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差 ， 生产完毕清场意识薄弱 。
2、和相关部门的沟通、协调的不理想 ， 致使我们在工作中配合的不好 ， 这将严重影响公司的利益 ， 是极大的人力资源的浪费
二、人员管理方面：
1、由于各种因素 ， 人员的流动率过大 ， 加之生产管理人员在管理方面的松懈 ， 致使员工的责任意识不强 ， 在生产中不能很好地及时地发现问题 ， 品质意识薄弱 ， 不能很好的做到自检、互检 。
2、由于人员流动较大 ， 致使部分员工在技能方面得不到加强 ， 在一定程度上影响了产品的产量和质量 ， 偶尔造成部分人为的坏机 ， 返工等现象 。
3、有小部分新员工思想懈怠 ， 不积极主动 ， 组织观念淡薄 ， 进而表现在工作中不求上进 ， 工作无热情 ， 责任心差 ， 直接影响其他员工的工作情绪 。
四、制度方面：
制度还有许多不完善的地方 ， 需要我们进一步的完善;在制度执行方面 ， 由于我们部分管理的认识仍然不高 ， 在生产现场执行制度不够坚决 ， 致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题 ， 我们的管理工作有待进一步加强 。
生产经理最新个人工作总结例文5
20__年 ， 在公司的正确领导下 ， 在各兄弟部门的支持下 ， 我根据公司的工作精神与工作部署 ， 结合生产部经理的岗位职责与工作实际 ， 创新工作思路、转变工作作风 ， 认真踏实努力工作 ， 较好地完成了各项生产工作任务 ， 取得一定成绩 。现将20__年工作情况具体总结如下：
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