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经营目标责任书模板 关于项目经营目标责任书( 二 )

生活百科甲方


总裁：公司负责人：
日期：20____年__月__日日期：20____年__月__日
项目经营目标责任书2
为充分调动____公司高级管理人员积极性，确保____公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订________年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守 。
一、目的
在完善____公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动____公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对____公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动____公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展 。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动____公司管理手段和经营风格的转变，增强____公司管理层的抗风险意识和能力 。
二、年经营考核年度期间：20____年01月01日至20____年12月31日 。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见 。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持 。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行 。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定 。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利 。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力 。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失 。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度和月度的经营计划及投资计划 。
(2)年度和月度工作计划 。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表 。
(4)年度销售政策 。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料 。
四、经营责任考核指标
薪金构成：年薪总额=月基础工资__12+绩效工资__2+奖金1、基础工资：1万元/月;
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;
3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬 。奖金以分段方式计算，具体标准如下：
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整 。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值__单项权重)
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;
六、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签20____年度工作责任书，在20____年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除;
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职 。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订 。
4、本责任书由集团总裁和____公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力 。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、____公司各持一份 。
集团总裁：____公司第一负责人：
日期：日期：
项目经营目标责任书3
目标责任人：
公司：
实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展 。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实 。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标 。以量化指标明确双方的责任、权利和义务 。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守 。

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