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经营目标责任书模板 关于项目经营目标责任书( 四 )

生活百科甲方


3、乙方应在计划年度内完成净利润万元;
注：(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入;
(2)净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;
(3)销售成本：直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费);
(4)管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费;
(5)销售费用：招待费、佣金;
(6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费;
(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;
(8)税金(按实际发生额);
(9)按项目分担公司的固定资产原值和20____年度折旧;
(10)其它各项费用依实际发生情况负担 。
4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据 。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告 。
(2)各种财务报表 。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告 。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料 。
(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施 。
6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权 。
7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权 。
8、乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施 。
9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准 。
10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(子公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%) 。
五、其它
1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订 。
2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力 。
3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份 。
有限公司：
子公司：
日期：20____年月日
总经理：
子公司主任：
日期：20____年月日
项目经营目标责任书5
为了实现_________建设有限公司中长期发展战略，激励约束 分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：
一、 责任人：
分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表 。责任人标准工资的50%作为风险工资 。
二、经济指标：
1、净利润：基本目标为______万元，争取目标为______万元 。
2、独自承揽施工产值：基本目标为______万元 。
3、管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过______万元;净利润没有达到争取目标，管理费用不超过______万元 。
三、其他指标：
4、安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生 。
5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目 。
6、项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级 。
7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点 。
8、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的`行为 。
9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月 。
10、薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资 。
四、奖惩兑现办法：
经营班子成员实际风险工资=标准工资__50%__12__分公司目标责任考核系数__岗位年度考核系数，分公司部长级奖励=标准工资__10%__12__分公司目标责任考核系数__岗位年度考核系数，年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励 。
五、分公司目标责任考核系数计算
11、分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0;若年末净利润超过基本目标，则K=1+(实际利润——基本目标)/(争取利润——基本目标)，K最大值为3 。

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