陈欧称 ， 自己是一个想法很多的人 ， 喜欢去创造并将想法付诸实践 。在星座中 ， 水瓶座是性格最难测 ， 这似乎与陈欧的行事轨迹非常相符 。
2007年 ， 陈欧经斯坦福校友介绍 ， 认识了徐小平 。两人在北京翠宫饭店喝了一次茶 ， 徐老师便决定投资他的游戏对战平台 。
但陈欧这一次没有拿徐老师的钱 。因为他当时正面临毕业后是继续读书还是回国的抉择 ， “如果拿了徐老师的钱又继续读书 ， 就很不好意思了 。”
2009年 ， 由于读MBA的距离感 ， 陈欧发现自己与Garena的公司氛围已经不那么合拍 ， 有一种“命运不在自己手里的感觉” ， 于是 ， 他不得不忍痛卖掉曾让他得意的游戏平台Garena 。虽然父母希望他拿到博士学位后再回国 ， 但已经创业上瘾的陈欧心思早已不在校园 。他在毕业后的第三天便杀回国 ， 开始第二次创业 。
“作为男性 ， 为什么选择做化妆品网站？”“因为我是水瓶座 ， 做事情是不按常理出牌的 。”这是陈欧的水瓶式 。
陈欧回到北京 ， 注册了北京创锐文化传媒有限公司 ， 刘辉、戴雨森便是公司的联合创始人 。徐小平联合险峰华兴的创始合伙人陈科屹给了他钱 ， 公司开始做游戏广告生意 。
“当时有个东西在美国很火 ， 就是网页游戏通过内置广告获利 。比如你是游戏用户要买游戏币 ， 以前是花钱去买 ， 现在可以去注册账户或者安装软件 ， 我们会送你游戏币 。”
但是 ， 陈欧很快便觉察到这个模式在中国水土不服 。作为一个善于观察生活的男人 ， 他发现 ， 中国的广大女性消费者对于线上购买化妆品的信心不足 ， 线上化妆品行业没有领头羊企业存在 。对于他来说 ， 化妆品就是新大陆 。他总结出了三个“可行条件” 。
首先 ， 电子商务在中国正在高速发展是不争的事实；其次 ， 化妆品需求很大 ， 但市场上还没有一个可信的化妆品网站；最后 ， 做这个别的男人不好意思做的行业反倒给了自己机会 。
转型的过程是陈欧20多年人生中第一个难题 。
铁三角的纠结
“我非常强势 ， 你可以理性地说服我 ， 但我也会用强势的理性方式说服你 。”公司想要转型 ， 就必须和投资人有个交代 ， 还得告诉团队新的故事 。问题是 ， 陈欧对自己即将要做的事也没底 。
三个合伙人有了激烈的争吵 。陈欧要做电商 ， 戴雨森提议做社区 。“我和他说 ， 社区不靠谱 ， 因为需要长时间培育市场 。”而雨森觉得电商环节太复杂 ， “没做过采购 ， 又不懂零售 ， 三个大老爷们还要做化妆品 。”他们这边争执不 休之际 ， 国内刮起了团购热 。
陈欧提议先借着团购的方式做着玩 ， 凭感觉一步一步来 。由于公司的流动资金只剩下30万 ， 他们只好一面继续着游戏广告业务 ， 一面用了两天时间 ， 在技术上让团美上了线 。产品方面 ， 陈欧找来了做过多年化妆品采购的朋友“江湖救急” 。这就是聚美优品的雏形 。
上线第二天 ， 团美有了第一个顾客 。大家都很兴奋 ， 但开心了没多一会儿就发现 ， 后面的事儿超级麻烦：“要打包 ， 要发快递 ， 都得自己来 ， 快递单都是大家手写的 。”
现在的聚美优品 ， 刘辉负责技术研发 ， 戴雨森负责产品体验 。说起三个人的友谊 ， 陈欧说：“大家各有所长 ， 惺惺相惜 。”他认为 ， 找创业伙伴比找老婆麻烦 ， 因为得全方位互相认可才行 ， 包括能力、人品和事业激情 ， 三方面缺一不可 。
“我们三个人有一个共同的特点——不是特别看重钱 。”刘辉曾经说过一句让陈欧很感动的话：“我宁可错过拥有金钱的机会 ， 也不能错过和陈欧一起创立伟大公司的机会 。”
当年 ， 刘辉放弃了对战平台价值百万美金的股票 ， 戴雨森放弃了还有3个月时间即可拿到的斯坦福大学学位 ， 追随陈欧回国创业 。
团美发展顺利 ， 每一天都比前一天增加些用户 ， 网站越做越好 ， 团队有了信心 ， 陈欧说服了大家开始专注做化妆品 。
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