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公司办公的会议纪要范文 公司办公的会议纪要( 三 )

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二、下月工作重点
(一)抓好岗位工正规操作 ， 各分厂建立健全岗位操作规程并认真组织学习 。
(二)抓好技术素质培训年活动 ， 各单位认真组织学习 ， 公司领导、中层干部等各级管理人员把培训学习作为重点来抓 ， 安全部、调度室重点检查 ， 参与听课 ， 严格奖罚制度 ， 对出现的问题早调度会上及时通报 ， 强制性抓好学习工作 。
(三)把地面安全质量标准化检查纳入正常检查中 ， 安全部按照检查内容每旬组织一次检查 ， 分管经理每月组织一次检查 ， 对每次发现的问题要下发隐患整改通知单 ， 落实整改人、时间、内容、验收人、复查人 。以人为本、以高度的执行力抓好安全生产 ， 完善各项管理机制 。
(四)抓好事故后查出的各项整改工作 ， 特殊工种培训工作x月份完成并发证 ， 放射源申购工作落实好 。
(五)抓好x月份安全生产 ， x月份是全年的安全薄弱环节 ， 抓好年末各项收尾工作 ， 顺利完成__年全年安全工作 。
公司办公的会议纪要篇3
为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神 ， 确保年初职代会部署的全年“1·1·1·8”奋斗目标的圆满完成 ， 李__总经理召集以上人员召开总经理办公会 。会上 ， 集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结 ， 对下半年工作进行了详细部署 。最后 ， 李__总经理结合企业“__”发展规划 ， 对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实 。现纪要如下：
一、认清形势、强化意识 ， 切实增强“__”转型跨越发展的紧迫感和责任感
“__”期间 ， 集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径 ， 实现“51·52”奋斗目标 。其中 ， 营业收入要实现__亿元 ， 年均净增约300亿元 ， 利润要突破200亿元 ， 年均净增约30亿元 ， 这是企业历史上从未有过的大幅跨越 。完成这一宏伟蓝图 ， 要靠121个项目落地的支撑 ， 靠企业发展的自身增量去实现 。
在安全生产上 ， 企业原煤生产百万吨死亡率要控制在0.2以下 ， 要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产 ， 安全形势十分严峻 。
在煤炭主业上 ， 维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模 ， 难度不断加大;按照“以煤为基、多元发展”的工作思路 ， “__”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升 ， 转型发展项目所需煤炭增量很大 ， 煤炭生产任务非常艰巨 。
在员工收入上 ， 在加快推进集团公司转型跨越发展的同时 ， 为了让企业改革发展的成果普惠员工 ， “__”末企业在岗员工人均收入要突破10万元 。
圆满实现集团公司“__”宏伟目标 ， 需要我们付出很大努力 。为此 ， 我们务必要进一步认清形势 ， 明确目标 ， 扎实工作 ， 全力以赴抓好企业安全生产经营 ， 全力以赴加快项目建设 ， 全力以赴加快推进“__”规划的高效落实 。
二、加快推进、狠抓落实 ， 确保全年各项目标任务圆满完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水 ， 强化安全责任落实 ， 确保安全生产万无一失
1、由王茂盛副总经理牵头 ， 继续强化 “三基”调研、“五想五不干” 等安全措施 ， 大力推行安全隐患排查责任追究制度 ， 强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程 ， 变事后处置为事前预防 。在安全工作上 ， 要做大文章、下苦功夫 ， 不能走形式 ， 切实保持安全管理的高压态势 ， 为企业“__”发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境 。
2、由都新建总工程师牵头 ， 王茂盛副总经理、王保玉副总经理、闫振东副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合 ， 重点强化瓦斯治理、防治水工作 。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理经验 ， 同时 ， 加强开采解放层、底抽巷等新方法的研究和确认 ， 创新瓦斯治理措施 ， 彻底解决集团公司瓦斯问题 。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井 ， 要根据瓦斯赋存和地质条件 ， 从矿井初设和技改方案伊始 ， 就要高标准、严要求科学设计方案 。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局 ， 主动想办法 ， 做到“一矿一策、一区一策、一面一策” ， 尽快论证方案 ， 制定符合自身实际的具体的瓦斯治理措施 。

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