单位目标管理责任书范文( 三 )


五、其他考核(5分)
1、层层签订经济目标责任状得1分 。
2、经济工作宣传力度大,在※※简报及有关报刊宣传经济工作情况的报道,每篇得0.2分,总分不超过2分 。
3、及时准确上交报表及有关工作材料得2分;迟报、错报一次扣0.5分,虚报、瞒报不交材料不得分 。
六、乙方的有关责任
1、对公司的精神文明建设和物质文明建设负有全面责任 。
2、必须遵守公司的章程和各项制度 。
3、必须依照国家有关规定,合法经营,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金及折旧 。
4、经营期间,应保证公司经营资产的完好,并按有关规定,按比例提取固定资产折旧;经营资产的变更处理、新增设施、设备和新增债务须报经董事会批准 。
5、应负责继续履行公司与其他单位已签订的一切有效经济合同,并应承担公司与其他单位一切原有合法债权、债务 。
6、自觉接受上级党组织和职工的监督,尊重和保护职工的民主权利,定期向职代会报告工作,听取职工的意见和建议 。
7、服从甲方的经营指导、管理和财务审计监督 。
8、维护职工的合法权益,改善职工的劳动条件,在不断提高经济效益的前提下,逐步提高职工收入 。按规定足额缴纳在册职工的医疗保险、养老金、住房公积金等政策性收费 。
七、有关事项
1、本责任状作为年度综合考核的主要依据 。90分(含90分)为合格单位,95分以上(含95分)为先进单位 。
2、签订本责任状时主要领导缴纳风险抵押金1000元 。凡当年考核为先进单位的退还责任人保证金,公司给予责任人1000元奖励,考核为合格单位的不奖不赔,考核为不合格单位的扣罚责任人保证金 。
3、 年终决算,公司税后利润的分配方式由公司董事会决定 。
4、本责任状一式三份,甲、乙双方各执一份,董事会存一份 。
甲方(签章):
乙方(签章):
签字日期:二O__年十二月 日
单位目标管理责任书范文4
为充分调动下属公司管理人员积极性,确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现,总部(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理 。按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订____年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务 。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守 。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动下属公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系,以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个__集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变,增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力 。
二、____年年度考核期间:200_年1月1日至200_年12月31日 。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;
2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻下属公司公共分摊费用负担;
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见;
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行 。
6、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;
7、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定 。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标,见附表:
项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注:(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入-销售成本-管理费用-销售费用-财务费用-公共分摊费用-税金;(3)、销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:2004年度折旧: (10)、其它各项费用依实际发生情况负担 。(11)、以上金额数均以到帐为准 。

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