商业模式成本结构怎么写 商业模式成本结构框架推荐?

陆续和各位看官们分享了商业画布的板块内容,今天分享第十篇——成本结构框架 。【其他相关文章放在最后的链接中,有需要的点击查看】
创业项目的成本结构根据行业不同,差距较大 。成本结构的核心问题是:我们的商业模式中,固有成本、可变成本,以及细部资金(核心资源、关键业务的消耗)的预估成本是多少?对创业的意义:可以描述出运营这个商业模式所引发的所有成本 。可以从两个方向考虑成本的结构 。

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1、成本对价值的影响【商业模式成本结构怎么写 商业模式成本结构框架推荐?】(1)价值体现为性价比或物美价廉的产品或服务,成本对价值的影响最大,成本的持续性和市场优势,是成本结构的核心 。寻找地区性最低固定成本及其可变运营成本,是成本结构的重中之重,最终成本项目的核心竞争力 。
(2)价值体现在独特性或高增值的产品或服务,成本对价值的影响波动较小,成本结构的组成,更加偏向于结构的合理性,例如:成本运营的优化,远高于固定成本的降低 。简单说就是,价格高不怕,一定要质量好 。
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2、成本结构的几个特点(1)固定成本:指成本总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本 。例如:主要管理人员工资、设备、租金等(工程上有人料机的说法) 。固定成本在成本核算时,可以直接量化或者分摊到每个月 。
(2)可变成本:指在总成本中随产量的变化而变动的成本项目,主要是原材料,燃料,动力等生产要素的价值,当一定期间的产量增大时,原材料,燃料,动力的消耗会按比例相应增多,所发生的成本也会按比例增大,故称为可变成本 。可变成本等于总成本减固定成本 。例如:工人工资、产品原材料、业务耗材等,会随着业务增加而增加,成本核算时,需要先预估出产销量,才可以计算,准确度与预估产品挂钩 。
(3)核心成本:计算总成本时,一般是固定成本+可变成本 。但是当企业需要某一事物做到核心竞争力,需要付出额外成本,即核心成本 。例如:规模效益所需的必然人际投入或广告投入 。这些费用可以计列到可变成本或固定成本,但是由于涉及核心竞争力,单独核算利于项目监控和成功 。
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