现在开网店还行吗,2022开网店还能行吗( 二 )


六、我卖什么产品能赚到钱?比如:不要盲目选品 , 适合别人的并不适合你;所以 , 结合“自身条件(时间/精力/能力/资金等)” , 卖什么产品可以最大概率赚到钱 。
七、我要如何布局产品梯队?比如:店铺需要上架多少产品、每个产品又如何定义主推款/辅助款/利润款、店铺视觉设计、产品营销策划等等 。
八、我要如何提升产品竞争?比如:新店新品 , 必须重视“基础优化”获得“基础流量” , 如初始属性、定价、标题/主图、详情页、营销文案、上架卡位等等 。
九、我要选择哪种引流技巧?比如:补单、直通车、超级推荐、钻展、淘客等 , 每种技巧的常见操作及注意事项是什么?底层逻辑又是什么 。
十、我要如何理解竞争规则?比如:关键词之间的竞争、单品之间的竞争、店铺之间的竞争等等 , 都以哪些数据为标准、该从哪些维度入手 。
十一、我要如何申报平台活动及策划?比如:618大促、99划算节、双11、双12、天天特价、淘金币、淘抢购等等活动申报标准及技巧是什么?如何策划活动方案提升效果等等 。
十二、我要如何“分析数据”调整优化?比如:常见数据名词是什么?为什么流量下滑、为什么转化低、为什么排名下滑、为什么点击不高 , 分析哪些数据、优化哪些细节等等 。
十三、我要如何制定店铺方案、计划?比如:店铺运营方案、年度销售目标、季度执行计划、月度侧重工作细则、每周目标达成等等 , 清晰的思路、明确的目标 , 才会更有信心 。
当你了解、理解、掌握、并灵活运用“每个细节” , 你就会跟我一样认为:做电商 , 就是做生意 , 并没有那么高深莫测 。

现在开网店还行吗,2022开网店还能行吗

文章插图
说来说去 , 所有“环节”的操作 , 围绕的还是五点“生意本质”:
信息差 , 我知道的 , 你不知道;所以 , 有人挖掘所谓的小众蓝海、细分品类的产品 , 在“信息不对称”中赚了钱 。2)认知差 , 我懂得 , 你不懂;所以 , 有人通过某个行业经验、商业头脑、社会阅历 , 通过“数据分析”赚了钱 。3)执行差 , 我抢先做 , 你不做;所以 , 有人通过“信息不对称”快速反应 , 赶在别人前头、捡个漏赚了钱 。4)技术差 , 我持续提升 , 你原地踏步;所以 , 有人看到“信息差”越来越透明 , 赶紧提升了“差异化竞争力(或技能)”赚了钱 。5)资源差 , 我的渠道/资金/人脉/圈子很丰富 , 你一人作战很辛苦;所以 , 有人通过“整合资源”把一个店复制N个店 , 像实体连锁一样赚了钱 。……
当你掌握的越多、具备的条件及资源越充足 , 那么“赚钱”就越轻松、越简单、越容易 。
不论打工、还是创业 , 也不管线上、还是线下 , 几乎都离不开这条“赚钱定律” 。
可尴尬的是 , 绝多数新手们都在绞尽脑汁、挖空心思的钻在所谓的“信息差” , 并没意识到:“信息差”在互联网中的寿命期 , 是非常短暂的 。
所谓的爆款、或潜力产品 , 不用两个月 , 就会出来一大批实力不等的卖家 。
所以 , 为什么有些新手们 , 好不容易培养的一个“潜力产品” , 早几个月还能赚点钱 , 接着一个月不如一个月……
问题就在这 , 这个时候 , 几乎开始拼“技术差” 。
不论产品开发、图片设计、标题优化、上架卡位等内功 , 还是补单、开车等指功 , 看谁更有“竞争力” 。
一直拼到最后 , 肯定都会上升到“资源差” 。
当你上了这条船 , 就注定是条“不归路” , 一路打怪闯关 , 直到财务自由、退居前线 。
就像我 , 从“一件代发”到“小额批发” , 再从“订货压仓”到“公司化运作” , 我已上升到“资源差”的阶段 , 不可能、也不会再冲锋第一线 。

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