大家好 ， 今天来为大家解答关于家家宜洗衣粉怎么样这个问题的知识 ， 还有对于家家宜洗衣粉怎么样合格吗也是一样 ， 很多人还不知道是什么意思 ， 今天就让我来为大家分享这个问题 ， 现在让我们一起来看看吧！
1家家宜洗衣粉的质量怎么样啊？做 *** 的话利润点怎么样？家家宜洗衣粉的质量怎么样啊？做 *** 的话利润点怎么样？我是家家宜洗衣粉公司负责工艺技术方面的
说句实话 ， 我们公司的家家宜洗衣粉之所以能在一年之内迅速崛起 ， 占领全国市场 ， 除了我们由一支强有力的营销队伍以外 ， 更重要的有一个高质量的产品做后盾 ， 使得在营销的动力下 ， 市场份额越来越高 。
家家宜洗衣粉配方组成上是定位在中档洗衣粉（25粉以上） ， 与目前市面上常见品牌的中档洗衣粉相当 ， 而且适应了目前的大趋势 ， 均为无磷洗衣粉 。立顿洗涤用品实业有限公司拥有全国更大的洗衣粉单条数控生产线 。家家宜除菌洗衣粉（以下简称家家宜）则是该公司旗下的一个子品牌 ， 并且以其独特的功能用途 ， 迅速晋升为拳头品牌 。
家家宜诞生于2008年 ， 它是依据市场上洗涤用品的竞品 ， 而研制出的一款除菌洗衣粉 。无论从价格 ， 抑或是功能用途都避免了市场同质化的侵蚀 ， 彰显了它在零售市场上独巨匠心的卖点 。
从研制到上市 ， 家家宜的目标市场从为动摇过 ， 面对的顾客具有：本地的18～45周岁的女性 。一系列鲜明的特征 ， 实质而清晰 。
无论是广告口号 ， 还是企业的经营宗旨 ， 宣扬的是一种“顾客至上”的理念 。在全体工作人员兢兢业业、殚精竭虑的努力下 ， 企业的知名度、美誉度、忠诚度蜚声国内 ， 同时外贸产品远销非洲、欧洲、两亚等其他国家 。
【正文】立顿创建于二十世纪九十年代初 ， 是一家技术力量雄厚 ， 工业设备先进 ， ***从事洗涤用品生产、销售及加工的企业 ， 属东莞企业民营50强 ， 并与2001年通过ISO9001国际体系认证 。
公司本着“诚信互利、追求三赢”的经营理念 ， 精益求精、不断创新求实 。其中 ， 家家宜能在如此数日内达到声名鹊起的成绩 ， 实属不易 。主要还是依赖于科学化的营销系统运作 。
一、市场环境调研
行业现状——前有狼 ， 后有虎
众所周知 ， 洗涤用品是很大的一个市场 ， 但同时又是一个竞争异常激烈的行业 ， 在这个
行业中 ， 众多品牌起来又倒下去了 ， 市场的残酷让一大批企业由盛及衰 ， 在这个行业的企业如履薄冰 。
从行业的宏观方面观察——改革***以来 ， 我国洗涤用品产量逐步增长 。然而 ， 从前几年的市场数据看 ， 洗衣粉市场管理较混乱 ， 主要表现为竞相降价和假冒伪劣产品充斥市场 ， 企业经济效益普遍较差 。据不完全统计 ， 肥（香）皂行业的亏损企业约占35% ， 洗衣粉行业的亏损企业约占15% ， 特别是一个地区限禁磷措施的出台给企业生产经营带来了很大困难 ， 而我国无磷洗衣粉的质量也曾一度令人担忧 ， 根据国家质量技术监督局对无磷洗衣粉质量进行的抽检结果显示 ， 抽样合格率仅为三成左右 。
从竞争环境的微观现实看——洗衣粉是中国快速消费品市场充分竞争的领域 。洗衣粉行业品牌众多 ， 产品林立 。有以量取胜的三大剑客——雕牌、奇强、立白风生水起 ， 有跨国巨头宝洁、联合利华、日本花王等全力推动 ， 有地方巨头的龙盘虎踞 ， 中国洗衣粉行业充满了变化与变革的契机 。但实际情况却是中国洗衣粉企业生存状况并不乐观 ， 尤其是一些中小企业 ， 在实力雄厚的大企业夹击之下 ， 面临着风雨飘摇的境地 。
二、STP营销
1、市场细分（S）
家家宜依据可衡量性、可盈利性、可进入性、差异性以及稳定性的五个金科玉律细分原则 ， 按图索骥地找到了立足之地 。
从地理位置上定位本地居民；从人文变量上选定了女性 ， 年龄在18～45周岁 ， 收入处于白领阶层；从心理变量上 ， 圈定乐于尝试新新事物 ， 属于时髦型的人群；站在行为变量的立场上 ， 家家宜考虑的是首次使用者 ， 寻求较高生活质量 ， 重视个人卫生及个人护理的人群 。
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