那么如何对我们曾经做出诸多贡献的员工进行蓄能，帮助他们提升，更好地适应企业的发展需求，突破自我发展的瓶颈，愉快高效地开展工作成为很多企业关注的主题 。
为了帮助企业提升组织战斗力，为我们的骨干员工蓄能，我们特别推出《10倍速蓄能——职场15个高效行为》培训课程，会由内而外的帮助员工进行职业化转变与提升 。
基层员工培训职业化素养课程：企业之间的竞争，就是企业人才的竞争 。员工的职业化程度和职业竞争力是决定组织战斗力的关键 。
我们可以看到很多的企业，由于职业化的缺乏，造成员工效率低下、缺乏对组织和工作的认同，忠诚度较低 。公司的业务下滑或者增长困难，客户满意度降低等等 。
为了帮助企业提升组织战斗力，提升员工的职业素养和绩效，我们特别推出《职业化好员工养成记》培训课程，会由内而外的帮助员工进行职业化转变与提升 。
【员工在线培训国内***的员工培训课程】
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4企业员工培训课程有哪些我们基本上把企业的员工分为三个层次：基层员工、后备干部/中层干部、高级管理人员 。所有员工都需要学习一些必要的课程，如入职培训、企业文化、管理体系等 。另外，三个层次的员工在企业内部的角色不同，所以在具体的培训需求上也存在差异 。作为人力资源部门，可以围绕不同层次的需求，构建“分级递进”的课程体系 。
[基层员工]
培训重点：业务技能，知识导入为补充 。
常见课程示例：机床操作、商店展示、客户服务、办公软件等 。
基层员工的培训不必局限于课堂 。要多安排一线人员到现场、生产线上、终端店、办公室工作 。这位老师可能不是专家，而是一位经验丰富的工人，或者是一位脸上长着粉刺的大学毕业生 。成为一名基层教职员工讲师的唯一标准是，他说的话来自实战，可以迅速提高学生的工作效率 。
[中层干部/后备干部]
培训重点：管理技能，领导力基础互补 。
常用管理技能课程：团队管理技能、绩效改进管理、流程管理、目标规划管理、会议管理等，用于领导力课程，如九点钟领导力，中层干部之所以开始学习领导，是因为领导的培养是一个漫长的过程，所以中层干部学习领导，是为了在头脑中种下一颗种子，让自己在未来的成长中生根发芽 。
无论是中层干部还是后备干部，都能从员工晋升为管理者，一般都是优秀业务技能的补充优秀 。但良好的业务技能并不意味着良好的管理技能 。因此，基层管理者要通过培训完成从业务专家到管理专家的转变 。
[高级主管]
培训重点：建立战略思维，提高领导力
常见课：战略规划、组织管理与控制、领导力、企业管理等 。
高级管理人员不再需要做具体的业务工作，他们的主要任务是及时做出正确的决策 。因此，高层干部需要培养自己站在更高的位置，从更广阔的视野看宏观经济的变化和行业的发展趋势，从趋势上看本企业的发展机遇和潜在危机，从而迅速形成内部决策和反应 。这就是战略思维的构建过程 。与中层相比，高层领导的提升显得更为重要 。越是高层领导，就越需要有更大的影响力来引导整个团队朝着正确的方向发展 。从中层开始，管理者不断学习和实践领导力 。当他们成长为高层时，他们的领导力也会成长 。在基础已经打造完成之后，领导者需要从管理者到领导者的新飞跃 。
关于国内***的员工培训课程的内容到此结束，希望对大家有所帮助 。
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