大家好，今天来给大家分享国内***的员工培训课程的相关知识，通过是也会对员工在线培训相关问题来为大家分享，如果能碰巧解决你现在面临的问题的话，希望大家别忘了关注下本站哈，接下来我们现在开始吧！
1人力资源部培训课程有哪些？人力资源部培训课程包括：
1、人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为；
2、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理；
3、人员 *** 、培训与开发、劳动关系管理；
4、***技术人员职称制度和事业单位人事管理；
5、职业规划与发展、薪资与福利；
6、绩效管理、企业文化 。
人力资源部职责：
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施 。
2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系 。
3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施 。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值 。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定 *** 计划，做好 *** 前的准备、 *** 实施和 *** 后的手续完备等工作 。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作 。
7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质 。
2适合给员工培训的课程一般都有哪些？对企业员工的内训常用的有这样几种形式：领导技能培训、管理知识培训、员工技能轮训、小型强化训练 。
1、领导技能培训：一个企业的发展，领导是关键，领导是天生的更是后天培养的，在管理知识培训的基础上，针对公司中、高层管理人进行领导能力提升培训 。
2、员工轮训：对企业内部所有员工进行分阶段集中学习，轮训时，培训内容固定，企业员工分期分批参加，主要是要求员工脱产学习，我们的组织者在组织此类培训活动时，要将讲师所讲内容严格规定，便于从整体上提高企业员工素质；要有专人进行管理；要时间固定；要财务保证 。
3、管理知识培训：企业在发展进程中通过自己内部的淘汰，有的员工会从普通工人走上管理岗位，但作为员工本人管理知识缺少，很难胜任工作，此时进行管理知识培训尤其必要 。
4、强化培训：这是一个针对性很强的培训，主要用于技能性方面，尤其以需要培养员工在短期掌握技术时采用 。故名思议带有突击、强化性特点，集中员工在有限的时间里必须要达到一定的效果，对于此种方式也是我们经常采用的，但我们要清楚所培训的内容不要过多，一个内容分成一个专题，要求员工在短时间内掌握，对所培训内容要求讲师或我们组织者事先设计好 。如：我们企业引进生产线或技术时，要求员工在尽可能短的时间内掌握生产或技术时有此种 *** 的确有效 。
在这四种方式下，我们培训组织者可以设计好多种具体的培训 *** 或小游戏，如在领导技能培训中，我们可以设计野外生存的游戏，培养领导的能力，设计游戏训练管理者的团队精神 。所以，一个企业不要用单一的培训方式，可灵活运用多种培训方式，关键在于我们的培训组织者在培训过程中摸索找到适合本企业培训的更佳方式 。
3适合企业员工培训的课程有哪些?基层员工培训职业竞争力打造课程：外部经济的快速发展，促使不确定性逐渐加剧，保持组织的鲜活和战斗力成为各个企业共同关注的话题 。众多周知，员工的职业化程度和职业竞争力的是决定组织战斗力的关键 。
这是由于职业竞争力的锻造是一个体系，是一个由内而外逐步塑造与提升的过程 。《开启“爆燃”模式—职业核心竞争力锻造系列》培训，将以信任为核心，分别从职业观、职业品德、职业心态、职业能力等方面进行重塑与梳理，帮助员工进行自我职业竞争力打造和管理 。
基层员工培训基本技能课程：企业的竞争，就是企业人才的竞争 。具备丰富职场经验的员工为企业的发展做出了巨大的贡献 。但是随着时间的推进，市场的变化，企业在不同的发展阶段对于人才的要求也会随之调整 。
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