安全谁主管谁负责的意思负责的意思( 二 ) _生活百科

同时，也要求上级布置任务时必须清晰准确，重点突出，简明扼要，切记不能模棱两可。
下级在接受任务时，可以通过询问、反问、讨论的方式对目标、条件、原则、结果进行澄清和确认，也可以通过与上级的讨论、沟通对任务的这些要素重新定义，但不要把这个过程当成讨价还价的机会。

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2）对上级负责，就是要及时与上级沟通工作进展情况。
让上级了解情况，征询上级的意见，必要时可以请求上级的支援。
3）对上级负责，就是要接受上级对任务完成情况的检验和考核。
包括对过程的监督，接受上级的奖赏和惩罚。
3.当管理者与直接上司关系处理不好时，如何做到负责？
原则虽然很清楚，但现实中，有相当一部分管理者处理不好与他们直接上司的关系，其根本原因就是没有理解管理者必须对上级负责这一基本原则。
下面两种情况是比较普遍的现象。
1）上司更替时
特别是当新上司的风格与原来的领导差异较大时，一时适应不了，于是不喜欢新的上级；
不喜欢工作标准要求高、认真、严厉的上司，不喜欢直截了当批评下属的领导，认为不给下属面子。
还有一些属于竞争失败者，心理不服气，产生抵触情绪，不愿服从新上司的领导。
由于对上司有抵触，导致上下关系不好。作为一个职业化的管理者来说是不正确的心态，应该纠正调整。
2）上级的***能力不够强或水平不高
特别是一些基层工作的技术尖子，业务高手，他们喜欢去跟上级比技术、比技能，如果上司不如他，就瞧不起他，挑战他，给他制造麻烦和困难。
作为管理者，要努力成为内行，在***和业务方面要力争成为行家里手，在下属中树立起自己的***或技术的权威性。
中高层管理者在业务技能上没有太高的要求，但一定要熟悉、精通行业，成为行业专家。
上级可能在某些方面不如下级强，这很正常，特别是在一些***领域，但不影响他作为你的上级，也不影响他对你的领导权。

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作为下级，需要明白你的上级不是由你来挑选决定的，你的上级的考核和任免是由他的上级决定的，要相信组织的判断比你个人判断的正确性更高，“相信组织”是一个管理者应具备的基本信条。
作为下级，应该积极地、主动地配合上级做好工作，给上级提供信息、建议等。
任何一个组织都会反对上下之间不和、闹矛盾。
如果直接上级有缺点或错误，可以通过正当的渠道、途径和方式进行沟通和反馈，要发扬批评和自我批评的作风，以达到共同进步的目的。
越级指挥或越级汇报都是管理者最常见的违反组织原则的行为。
初任管理者最易犯的是越级汇报的行为，特别是当他对直接上级不信任或不满时，他们不是采取与上级沟通的方式解决问题，而是把问题往上捅，希望高层出面干预，给自己的直接上级施加压力。
如果常常冒出这种想法，那可不是一种好事，你的管理生涯的可能会很快走到尽头。
4.对上级负责并不是盲目听命于上级，形成人身依附关系
对上级负责是指在岗位工作职责范围内，对工作成果负责的前提而言的，不是绝对地听命于上级。
上下级要建立正常的关系，是工作关系，是共同目标的关系。
绝不能形成人身依附关系，上下级如果形成人身依附关系，就会成为帮派，就会破坏组织的纯洁性和团结性，甚至有可能走向犯罪的道路。
如果上级在做有损企业组织或国家利益的事情，或者在进行某些犯罪的行为，在有确切的证据的情况下，应该进行坚决的斗争。
这时候才是体现对组织负责，对社会负责，对国家负责的精神。
如果在大是大非面前，你没有判断，只顾及短期的小利益，甚至跟上司同流合污，最终也会受到法律的制裁。

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03
用“客观困难”
给自己寻找免责的理由
在当前经济下行的环境下，管理者要达成经营管理目标会遇到很多困难的，甚至在做出了比较大的努力之后，目标仍然未能实现，这时候该怎样面对这样的局面呢？
作为管理者，要知道怎样才算负了责。完成任务，达成目标结果才算是负了责。
任何没有达成目标的结果都算是没有负起责任，尽管你尽力了，哪怕你很尽力了。