20__年对于质量部而言，是共同进步的一年、是团结向上的一年，我们在工作中，对质量严格把关，对工作认真的对待，及时、准确的得到任何一个数据 。工作的闲余时间要鼓励员工加强自身的学习，不断的来提高整个团队的整体素质 。
然而，目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题，那就是人员流失，由于新旧员工交替对我们工作或多或少造成了困难，为了顺利完成日常的检验任务，对新员工的培训成了工作的重点，以便新员工能在较快的时间能胜任本岗位的日常工作 。
在新员工的培训和管理上，我们通过强化规范意识，使新员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制;通过强化质量意识，使新员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范;通过强化效率意识，使新员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化 。部门的管理是无止境的，部门管理的效益也是无止境的 。一年来，面对部门人员更替频繁的状况，我们加大了部门内部管理工作的力度 。通过严格规范的内部管理，增强了部门员工队伍的凝聚力 。
20__年_月_日，是每个三顺人刻骨而铭记于心的一天，安全生产的警钟长鸣，对于此次生产安全事故，我们部门对员工进行了安全操作规范的重点培训，并将其融入到日常工作当中 。在保证人员安全、保证数据准确、保证工作效率的前提下认真完成了公司所下达的任务 。通过学习和实用，化验室运行正常，做到无生产事故、无安全事故 。
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