【选调生|在体制内，70%的领导都是选调生出身，选调生究竟发展如何？】
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题主的说法过于武断 ， 容易误导大众 ， 来辟个谣 。
体制内的领导不可能70%都出自选调生 。 一来选调生没那么大体量 ， 各地每年招录的选调生最多照招录公务员总数的20-30% 。 录用后 ， 非定向的选调生全部要下放乡镇街道任职 ， 且有两到三年服务期 。 服务期满后才能调离 ， 逐步成长为各级党政机关的骨干分子 ， 其中能走上领导岗位的更是少之又少 ， 领导占比根本打不到70% ， 能够达到30%就算不错了 。 反过来说如果选调生占领导比例的70% ， 等于压制了普通公务员的升职空间 ， 每年各级各单位进那么多公务员 ， 他们早有意见了 ， 现如今也没见谁提 ， 说明这还不是问题 ， 那么所谓的70%自然是无稽之谈 。
二来选调生的发展前景也没想象中的那么好 。 选调生分定向和非定向两种 。 定向选调生主要针对国内985重点院校招录 ， 且学历基本上都在硕士以上 ， 有文化有头脑 ， 被各地当作重点对象来培养 ， 走得快点情有可原 ， 现实案例证明也是实至名归 。 目前很多80后、85后走上厅处级岗位 ， 且很多是担任县委书记、县长之类的重要职务 ， 其中不少就是硕博学历的定向选调生、名校毕业生 。 这部分人因为被媒体频频曝光 ， 使得很多人误以为选调生升职当官容易 ， 其实算起来他们只不过是万千公务员中的少数 ， 比例并不高 。 相对于定向选调生 ， 非定向选调生的出路要差很多 。 非定向选调生入职后 ， 无一例外都要下基层 ， 在县乡两级党政机关锻炼 ， 其中绝大多数在乡镇 。 这部分选调生是乡镇的新鲜血液 ， 到岗后往往能发挥出重要作用 ， 为地方经济发展做出贡献 。 但是受制于服务期和乡镇平台规格 ， 他们很难迅速蹿升走上更高层面 。 这期间 ， 除了少部分能力强、有门道的选调生可以调离外 ， 其他绝大部分选调生都会留守乡镇最多调到县直机关任职 ， 一辈子在县乡两级打转 。 他们中大多数最后都可以解决科级职务或待遇 ， 但这也只是县乡两级公务员中的少数 ， 还到不了70%的比例 。 更何况这仅仅是科级层面 。 再往上延伸 ， 比例只会越来越低 。
选调生的最大优势 ， 不是提拔晋升 ， 这需要后天很多因素加持 ， 而是相对普通公务员较为容易的交流、调动 。 选调生是各级组织部门重点培养的党政干部 ， 管理权限在省级组织部门 ， 委托市县两级组织部门管理 。 这种管理关系给了选调生很大的闪转腾挪空间 。 他们通过跟班、借调等方式进入各级各单位锻炼（组织部门每年都会分期分批抽调选调生到上级机关跟班学习） ， 能力得到认可后 ， 只要所在单位有编制 ， 就可以申请调动 ， 不受区域限制 。 换言之 ， 选调生只要找到接收单位 ， 在省级范围内可以实现自由调动 ， 既可以从乡镇到市县两级机关 ， 也可以进入省直机关工作 。 而普通公务员因为不具备选调生身份 ， 别说跨级调动 ， 就是抽调上级单位跟班学习都很少有机会 ， 更遑论跨级调动 。 选调生能够比普通公务员更脱颖而出 ， 很大程度是因为他们这种纵向的跨越 ， 有机会走到更高层次的单位 。 除此之外 ， 选调生和普通公务员没什么区别 ， 谁上谁下取决于个人能力和资源 ， 而不在于是不是有选调生身份 。
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