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【窍门|李希贵:?老师产生职业倦怠,并不是简单的工资问题】老师产生职业倦怠 , 并不是简单的工资问题
如何才能调动教师的积极性 , 破解教师职业倦怠这个难题 , 提升教师的职业成就感呢?面对这个问题 , 我有三方面的感受 。
感受之一:我们之所以认为这是难题 , 原因是没有找到教育的本质 。 日复一日、年复一年的重复劳动 , 试问 , 哪一个人、哪一个行业不倦怠呢?正因为我们没有弄清楚教育到底为什么 , 没有激活内在活力 , 没有因此而产生更高、更远的追求 , 盲目地认为今年和去年一样 , 明年和今年一样 , 那必然会产生倦怠 。 如果我们的教育能够遵循教育规律 , 让老师们体验到教育的美好 , 他们的职业倦怠就会大大减少 。 其实 , 这种倦怠 , 在一些优秀教师的身上也存在 , 只不过 , 因为他们的品格、境界 , 使得他们“不用扬鞭自奋蹄” , 但其实他们的内心也会有恐慌、彷徨 , 有时会毫无方向、不知道下一步该怎么办……
感受之二:很多学校的治理结构并没有真正让教师成为学校的主体 , 学校只是校长的 , 只是政府的 , 导致教师在学校的地位没有得到彰显 , 从而没有积极性 。 我认为 , 如果可以通过制度设计把治理结构、治理主体多样化、多元化 , 让不同的领域有不同的决策主体 , 让教师在某个领域 , 特别是学术领域有发言权 , 甚至能够主宰学校的时候 , 他们就会把学校当作自己的学校 , 把学生当成自己的孩子 , 把这项事业当作自己终生追求的事业 。 这个时候 , 他就会爆发出他的积极性 , 职业倦怠也就不复存在了 。
感受之三:现在 , 我们学校的生态还存在一些问题 , 没有建立起师生关系平等的绿色生态 。 固有的“师道尊严”使得教师理所当然地拿着自己既有的、固定的、想当然的想法去从事教育和教学工作 , 去管理学生 , 日复一日、年复一年 , 学生换了一届又一届 , 方法仍然不变 。 我希望建立一种基于平等师生关系的、能彰显学生个性的学校生态 。 在这种生态内部 , 教师每天面对学生全新的挑战无处不在、无时不在 , 且多个领域并发 , 想倦怠都没有时间倦怠 。
综合以上几种思考 , 我想说 , 教师有职业倦怠 , 并不是简单的“绩效工资不合理”、“学校管理机制有问题”等原因造成的 。 尽管这也是很重要的原因 , 但我们还应该思考更深层次的解决之道 。
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希望学校没多少特色 , 但每一位学生都有自己的个性
对于一个校长来说 , 将自我个性融入办学历程 , 是很难避免的一件事 , 但也是需要慎重考虑的一件事 。 为什么这么说?第一 , 你不能把这所学校当作你自己的学校 , 因为你的任期只是这所学校历史发展长河中短短的一段 。 学校是一个生命体 , 从诞生 , 到成长 , 直至成熟 , 有其自身的发展规律 , 无论是谁都必须尊重她 。 第二 , 你要知道 , 作为校长 , 只有那些与学校办学目标以及学校所追求的教育本质相契合的个性、价值观 , 才是可以融合到学校发展过程里去的 。
另外 , 我不太主张把学校办成特色学校 , 倒是希望学校没有多少特色 , 但是每一位学生都有自己的个性 , 这样更好 。 如果一所学校太有个性 , 就可能使一些不太适合这种个性的学生和老师无法张扬自己 , 甚至被边缘化 。 我在高密一中的时候 , 学校有一位特别优秀的化学教师 , 她每年带的班 , 学生在填报志愿时 , 70%以上报的都是和化学相关的专业 。 那时我真替她高兴 。 但如果换成今天的我 , 就会特别担心 。 为什么?一个班里肯定没有那么多适合学习化学的学生 , 这70%的学生一旦离开这位老师 , 还有多少会喜欢这门学科?从这个例子来看 , 校长将自己的个性过多地添加到学校的文化里去 , 有时候可能会造成不太好的效果 。
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