对稻盛和夫经营理念感触是:大道至简 。稻盛所使用的会计方法也好、经营管理理念也好 , 看起来都很浅显 , 甚至没有超出我们中学课本的知识 。但是他那种不盲目依循传统、坚持自己真实理解的勇气却不是每个人都能做到的 。他直击本质地看到了那些存于我们心底的真相 , 以一种“致良知”的古朴信念把这些真相运用于企业的经营 。学习
对稻盛和夫经营理念感触是:大道至简 。
稻盛所使用的会计方法也好、经营管理理念也好 , 看起来都很浅显 , 甚至没有超出我们中学课本的知识 。
但是他那种不盲目依循传统、坚持自己真实理解的勇气却不是每个人都能做到的 。
他直击本质地看到了那些存于我们心底的真相 , 以一种“致良知”的古朴信念把这些真相运用于企业的经营 。
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学习阿米巴 , 绝不是学习稻盛的这套方法论本身 , 形似而神不似没有任何意义 。我们更应学习的是他直击本质的哲学思维以及挑战传统的勇气!
《阿米巴经营》这本书其中很多问题并没有明确提出 , 而是以故事暗线的形式引出 。
例如 , 通过场景化描述京瓷当时面临的困境 , 引出稻盛如何思考、如何着手解决问题的全过程 。
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以Q&A的形式为你讲解阿米巴经营模式 。
日航哲学第一条:成功方程式
人生、工作的结果=思维方式X努力X能力
日航哲学第二条:具备正确的思维方式
(思考“作为人 , 何为正确?”)
一、阿米巴经营的诞生
阐述创业史和经营理念 。
目的:以便大家更好地理解阿米巴经营 。
京瓷经营理念:在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时 , 为人类社会的进步发展做出贡献
阿米巴经营时通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统 。
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二、目的之一:确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
Q:看不懂复杂的财务核算表怎么办?
A:核算表简化后实际就是“销售最大化 , 费用最小化百思特网”原则 , 在这一原则里 , 稻盛和夫提到了要从百思特网最本质去思考问题 , 而不是参考行业标准 , 最大化和最小化两端都具备无限可能性、需要付出无限努力
Q:接着产生的问题是:组织大了以后 , 这条原则无法贯彻到组织末端 , 组织大了就出现了“统账”
A:想到解决办法:把企业划分成若干小单位 , 小单位之间进行公司内部的买卖——“公司内买卖” , 阿米巴经营的一大特征
【对经营理念感触是什么呢 感触是什么意思】Q:小单位领导者(阿米巴长)不可能都具备财务知识 , 怎么百思特网让他们都能理解阿米巴的核算呢?
A:“单位时间核算表” , 计算每小时盈利 , 对比“预定”和“实绩”
Q:“公司内买卖”还有什么好处?
A:强化质量管理 , 不符合质量的半成品无法流入下一道工序
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三、目的之二:培养有经营者意识的人才
Q:阿米巴式划分小单位对人才有何影响
A:最关键的是 , 从“要我干”到“我要干”的立场意识转变
四、目的之三:实现全员参与的经营
Q:如何才能解决历史沿革下来的劳资对立问题?
A:结论:经营者应该尊重劳动者的立场和权利;劳动者应该和经营者一起考虑整个公司的利益 , 为公司做出贡献 。如果劳资双方持有这种观点 , 劳资对立自然就消失了 。即:“全体员工都是经营者”的公司形态
Q:超越劳资双方的立场 , 首先要做什么?
A:树立全体员工都能认同的企业目的 , 即经营理念——这个理念不能是满足经营者个人私欲
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