娱乐之都:土豆有土豆影像节，但“全视频之夜”包含了UGC的部分 。它会抓住土豆的位置吗？
魏明:教资会的选择范围很广 。其实我们两个平台都有UGC，但是土豆UGC的代表可能更多的是年轻人、青春、个性，而优酷的代表可能是阳光、梦想、正能量，这就是品牌定位的不同 。
娱乐之都:如何保证“全视频之夜”的公平性？
魏明:如果你只用优酷数据和优酷指数数据，你可能还会有疑惑，但是我们这次活动邀请了微博和艾瑞 。而且在搜狐平台上，不仅有优酷、土豆的版权剧，还有其他网站的版权内容 。我们总是用开放的心态去做，比如我们的全视频搜索引擎“搜狐”，我们不仅可以找到优酷的内容，还可以找到其他家的内容，我们还会把用户送到其他家，在把用户送到家门口的过程中，我们也会告诉用户谁在其他平台玩得更好 。
我们的产品就是这样一个开放的系统，“公平”的要求迟早会得到认可 。第一年大家可能会持怀疑态度，但如果继续这样开放下去，相信总会得到大家的认可 。
娱乐之都:原来电视主导，现在优酷主导，你怎么看电视和互联网联动的新变化？
魏明:“网络联动”一词大约是四五年前提出的 。网络联动最初是从哪里开始的？当时是从网络营销开始的，最早是营销的宣传部分开始的 。那时，我们和安徽电视台一起工作 。所以，网络与网络的联动从当时的一个概念变成了一种趋势，这绝对不是偶然的结果 。
娱乐资本:到底是什么？
魏明:电视的受众覆盖约10亿，互联网和视频的受众约6.7亿 。那么我们一个月可能要支付5亿 。这5亿和刚才那10亿是两波人吗？不，是人潮 。或者我们是他们的一个子集，其中包括这样一群人，他们真的很年轻，有消费能力，受过良好的教育，可以上网 。这样一群人不仅是我们的观众，也是电视台的观众 。
换句话说，不同的场景，有不同的观众 。当他晚上打开电视时，此时此刻他是一个电视观众 。看完电视，他把昨天加班错过的视频补回来，然后就成了网络视频观看者 。所以在受众相同的情况下，网台联动肯定会成为必然，各个平台的利益也不会忽视其受众的流向 。
娱乐之都:优酷与台湾、互联网联动有哪些合作创新？
魏明:2015年第一季度，我们会和江苏卫视一起推超脑 。超脑是今年电视环境下的现象级产品，但其在互联网上的传播有限 。
超脑里面有很多牛逼的人，但是一个电视台怎么可能在一段时间内让观众爆棚呢？真正的长尾是互联网形成的 。通过共同努力，我们可以延长真正高质量内容的生命周期 。当然，这样时间长了，你的营销和选择自然会跟上 。现在很多广告主只追求两点:一是有强大的平台，优酷或者核心电视，你播，我们跟着；第二，一群被证明成功的IP，或者演员或者创作者，他的下一部作品是什么，广告主会追逐什么 。因此，网络链接了所有的趋势，并使用高质量的作品渗透到所有的分销渠道 。谁能理解这种思维方式，谁能彻底做到，谁就能留住观众 。
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