中国式合伙制(如何做好中国式合伙制和分家制？)
一切美好的事物都会结束 。风险投资伙伴迟早会分手 ， 这是不可避免的 ， 没有任何悬念 。重点是在创业之初 ， 做好合伙人与股东的关系建设和合伙人的股权制度建设 。只有这样 ， 企业才能永垂不朽 。
作者|何
涞源|政和岛(ID:政和岛)
复星二当家退出
【如何做好中国式合伙与散伙？ 中国式合伙】2017年3月28日 ， 复星集团CEO梁信军发布“致全体复星学子的一封信” ， 称因身体原因辞去复星管理层和董事会职务 。公开信很有感情 。梁信军两次提到“广昌、阿旺” ， 称“我们为复星和全球化组织的70后、80后、90后人才的迭代鼓掌鼓励” ， “我们的心永远在一起” 。
同一天 ， 复星集团董事长郭广昌针对梁信军退出一事 ， 发布了“致复星学子的一封信” 。郭广昌的公开信也很动情 。他与梁信军一起回顾了“一路走过风风雨雨 ， 一路胖瘦 ， 二十五年下来 ， 一路走过兄弟情”的创业历程 ， 感谢梁信军为复星付出的努力和付出 ， 呼吁复星学子“乐观应对一切变化” 。
2017年3月29日 ， 郭广昌致信复星股东 ， 谈及复星致力打造的“日益充满活力的全球合作伙伴体系” 。其中提到“复星的合伙人从来都不是终身制 ， 每年都会有增无减” ， 并表示会“持续为股东创造价值” 。
复星成立于1992年 ， 启动资金3.8万元 。从市场调研业务起家 ， 如今已发展成为横跨保险、地产、医药、矿业等行业的巨型投资集团 ， 总资产4867.8亿元 ， 资产翻了1281万倍 。创始团队郭广昌、梁信军、王群斌、魏凡被称为“复星四剑客” 。其中 ， 梁信军是与郭广昌并肩战斗了25年的老战友 。他是复星副董事长兼CEO ， 第二号人物 。梁信军的退出引起了媒体的广泛讨论和猜测 ， 包括梁信军的“裸退”、“兄弟情”或“战略转型的牺牲品” 。复星四剑客中 ， 梁信军并不是第一个退出的 。2013年 ， 魏凡也因“健康原因”退休 。
我无意散布或制造流言蜚语 。一切美好的事物都会结束 。风险投资伙伴迟早会分手 ， 这是不可避免的 ， 没有任何悬念 。为什么通过复星合作伙伴的退出来讨论中国式的合作关系总是那么脆弱？如何做好中国式合伙制和分家制？这些比散布或制造流言蜚语更有建设性 。
中国的伙伴关系 ， 为什么总是那么脆弱？
一方面 ， 我们从媒体上看到了创业故事和“中国合伙人” ， 包括新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉 。另一方面 ， 合伙人之间的股权之争层出不穷 。我们也可以从媒体和附近看到很多创业事故和“中国逃兵” ， 包括新浪、功夫、Xi大师 。许多伙伴关系也进入了“同舟共济、同床异梦、同室作战、同归于尽”的无休止循环 。中国的伙伴关系 ， 为什么总是那么脆弱？
01合伙组织:朋友身份和股东身份 ， 一塌糊涂 。
电影《中国合伙人》里有一句经典台词 ， “千万不要和好朋友合伙开公司” 。但在实践中 ， 一方面由于创业阶段资金和资源的限制 ， 很多创业公司招聘员工并不容易 ， 更难吸引到自己喜欢的合作伙伴 。另一方面也是建立在信任基础上的 ， 大多数创业者都是从“老同学、老同事、老老乡”中寻找合作伙伴 ， 创业团队的成员大多是好朋友 。许小平老师曾调侃新东方早期创业团队是“老同学+老乡+妈妈” 。好朋友合伙创业 ， 结果朋友和股东的关系变成了一体 。在朋友关系中 ， 地位通常是平等的 ， 很少涉及重大利益 。但是 ， 在合伙人股东关系中 ， 地位是次要的 ， 还涉及重大利益 。好朋友合伙创业 ， 如果处理不好 ， 就会在“谈钱伤感情”和“谈情伤钱”之间左右为难 。新东方股权改革也引发了高层危机 。余洪敏发现 ， “在基于友谊的结构中 ， 你不能发号施令 ， 也不能指点迷津 ， 而只能通过友谊来平衡利益和权力” 。
02合伙观念:谈利益 ， 伤感情 。
这是中国的个人社会 。公司成立之初 ， 公司股票一文不值 ， 而由于信任和亲情 ， 合伙人股东通常会回避或淡化利益分配 。简单粗暴高效的方式就是平分股份 ， 股份分配没有“进入机制、调整机制、退出机制、继承机制”的博弈规则 。但是当公司有价值或者有重大问题的时候 ， 解决股权问题需要时间和金钱 。
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