(不确定性带来的烦恼就像病重的人在不知道自己会死的时候最害怕，但在知道自己会死的时候却很平静 。)
最后，即使一切都是确定的，解决这个麻烦需要付出的代价也未必愿意承担 。也就是说，虽然你有能力，但你可能没有意愿，但你仍然担心 。
乍一看，这个逻辑图很有说服力，因为它屏蔽了许多可能性，将不确定性转化为确定性，并将成千上万条路径浓缩成一条通向结果的简单路线 。直观地(或简单粗暴地)消除了复杂的思维，大大降低了观众的思维成本 。
要知道很多曾经的“成功大师”，他们的底层逻辑是:
屏蔽了很多可能性，把不确定性变为确定性，将万千路径凝结为一条通向结果的简单线路 。清晰直观（或者可以说简单粗暴）地剔除了复杂性思考，大幅降低受众思考成本 。
他们给出的清晰路径在逻辑上是正确的，前后论点是自洽的；但是他们封锁了一些真正重要和有价值的东西 。
关键的事情不能说或者说不清楚 。
就像季羡林说的:不说假话，不说真话 。这是最容易受骗的地方-
因为你没有说谎，所以你很难“造假”，找到他的漏洞和把柄 。但如果不说出全部真相，掉进坑里是你自己的事 。人没有义务告诉你全部的真相，你不知道他是真的不知道，还是故意不说，也没有办法责怪对方 。可以说是极其猥琐 。
事实上，真正的真理是老子在《道德经》中所说的:
道是一个东西，但它只是模糊的 。
真实的真相受适用范围的约束，未来还会检验 。这一切都不清楚，它只是模糊的，只有一个大致的方向 。
做这种图，需要有一定的抽象能力，需要能够把不确定性和复杂性打包走 。相比前两者，难度要大得多，大多数人不反复训练是做不到的 。
然而，一旦你有了这种能力，你就会愚弄很多人 。看看有多少人被传销和成功研究忽悠了 。
4.专家-鸡汤制作机这也是朋友圈里时不时出现的一张老照片:
当我第一次看这个图的时候，我并没有像之前的逻辑图那样感到“信服” 。我想的是，小企业能合作得这么好吗？小企业能否放弃部分职能，像一个有机整体一样与其他企业合作？如果你做不到，那就没用了 。
实际情况正好相反:
因为资金、人力、政策的优势，大企业很容易形成头部效应 。即使小企业有很好的创造力和合作精神，也会被大公司的触角所察觉 。为了避免竞争，它们要么被合并，要么被消灭，最终形成独角兽 。
虽然这张图的逻辑不是很好，无视现实，但好的一点是特别感人，就像很多毒鸡汤文章一样 。
画面生动，一上来就引起观众的情感共鸣；这些话直截了当，很有教育意义，让很多小企业主打了一针鸡血 。
要扭曲现实，打动别人，必须对人的内心有深刻的洞察 。
逻辑清晰只能打动习惯于调动逻辑的人，在制作毒鸡汤的时候，首先要让逻辑清晰，然后要让观众的逻辑不清晰，这样他们的情绪才能得到控制 。这个难度明显高于简单的逻辑清晰性 。
不要低估情绪 。
人脑调用逻辑的地方主要在大脑皮层，也就是浅层，这是灵长类动物最近才出现的脑区 。产生情绪的地方是蜥蜴的大脑——看看这个名字，也就是蜥蜴拥有的大脑区域，是在它们还是爬行动物的时候形成的 。
当然，形成得早，用起来就更“自然”和“熟练”；如果形成较晚，当然更难调用 。也就是逻辑经常“失灵”的情绪——“我愿意买一千块钱”就是典型的例子 。
刺激蜥蜴大脑，避免调动大脑皮层，是一个很棒的技巧 。如果熟练度足以让一个人成功，想象一下轻松控制一个人的情绪是多么强大 。比如把这个技能融入到自媒体的写作中，这就是米萌 。
5.数学高手很多人一定见过这两个方程:
数学上，没有瑕疵 。
用一句话:
“即使开始的时候只差一点点，长期积累之后也会相去甚远 。”
一方面，它从积极的方面鼓励人们:如果你每天努力工作，一切都会好的；另一方面，从反面来说也很恐怖:每天都有一点点颓废累积，就结束了 。
这直接击中了很多人正反两方面的痛点，也给了他们一个借口——不成功就坚持不下去 。
不得不说，这两个方程的发现者真的是大师 。我想了很久才发现有欺诈行为:
它使用了一个每个人都有点感觉但不确定的指数 。
感觉指的是“指数增长”的概念 。指数增长我听过很多，爱因斯坦那句指数是奇迹的名言也耳熟能详 。
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