何为企业超速发展 ， 据了解 ， 所谓的超速发展即企业在一定的时间和空间内最大限度的满足了市场需求 ， 实现企业资源利用效益的最大化 。基于上述的定义我们对样本的研究从时间和空间两个维度来研究企业超高速发展 。
文章插图
这是每个企业主的梦想 。如何实现这个目标 ， 每个有这个目标的企业的成功方法都不一样 。企业超速发展的问题似乎是一个艺术的问题 。是否有科学的规律可以总结和借鉴 ， 笔者以建材和装饰五金企业为样本研究对象 ， 分析和寻找一些规律 。
装修五金企业如何超高速发展？【建材装饰五金企业怎样迅速克服发展瓶颈】一、宏观市场背景空
1998年6月 ， 全国城镇住房制度改革和住房建设会议召开 。随后 ， 7月3日 ， 国务院发布《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》 。这份后来被视为房改方案的23号文件 ， 正式开启了以“取消福利分房 ， 实现住宅货币化、私有化”为核心的住房制度改革 。延续近半个世纪的福利分房制度宣告结束 ， “市场化”成为住房建设的关键词 。同时 ， 一系列住房金融服务措施让中国人在住房方面获得了更多的自由和自由 。自此 ， 中国房地产快速发展的大幕拉开 ， 与房地产密切相关的建材、装饰五金行业也步入了市场增量、快速扩张的时代 。在此期间 ， 建材、装饰、五金行业的所有企业都在这个巨大的市场驱动下处于增长状态 。面对同样的市场机会 ， 机会是公平平等的 。因此 ， 建筑材料和装饰五金企业能否超高速发展 ， 离不开整体宏观环境 ， 这是基于市场容量的巨大增加 。如何在市场容量非急剧增加的宏观状态下发展超高速的建材装饰五金企业 ， 本文不做研究 ， 只有在市场急剧增加的状态下超高速发展的建材装饰五金企业才有现实意义 。
第二 ， 快速发展的关键词
以建材、装饰五金行业企业为样本 ， 我们很容易发现几个大的时间间隔特征 。1990-2000年以来 ， 在“产品为王”的时代 ， 建筑塑料、建筑电气、卫浴、地板行业的一批迄今为止一直处于建材、装饰五金市场的品牌 ， 大多是在这个时间段创立的 。现阶段很多企业在学习国外新技术、国家产业政策引导、市场需求引导的驱动下 ， 迅速开发产品投放市场 ， 以填充空白色产品等方式做文章 。在这个时代 ， 建材和装饰五金企业把握好产品研发和制造的环节就足够了 。如果这两个要素控制得好 ， 企业就能进入超高速发展的轨道 。至于营销 ， 相对简单 ， 不需要太多关注 。始于20世纪90年代初的山东中山古镇灯饰市场、温州东方灯饰市场、临沂市场的批发和多层次物流市场 ， 是那个时代最明显的营销特征 。
2000-2008年以来 ， 在“渠道为王”的时代 ， 经过产品竞争的洗礼 ， 建材、装饰五金企业在这个时间区间内 ， 只有抓住广告和渠道两大要素 ， 才能进入超高速发展的轨道 。广告与终端之战成为主旋律 ， 大量建材、装修五金企业在品牌包装、广告传播、渠道建设等方面投入大量人力、财力、物力 。通过品牌包装策划、广告轰炸、地面渠道建设 ， 实现了众多企业的超高速发展 。这个时代超高速企业发展的重点在于最大化产品主流+品牌传播力+渠道建设速度三要素的均衡合力 。由此 ， 中国各省市的专业建材、装饰五金市场如雨后春笋般涌现 ， 其中国际国内建材、装饰五金连锁巨头也大规模扩张 。
从2008年至今 ， 在“渠道分流”时代 ， 允许产品相同但价格不同的消费者用脚投票 ， 这给电子商务带来了蓬勃发展 ， 大大降低了交易成本 。线上线下业务渠道的多元化 ， 传统的广告位理论和“终端为王”的理论受到了极大的冲击 。传统建材、装修五金渠道的交易量正被隐藏在某个角落的仓储+快递物流的模式所侵蚀甚至吞并 。
[div]综上所述 ， 如今的建材和装修五金企业是如何超高速发展的？从以上空和时间维度的分析 ， 在市场容量稳步增长的宏观环境下 ， 如今的建材和装饰五金企业如何才能进入超高速发展的轨道？陈雯雯认为:1 。期待比赛的关键词；2.顶层设计商业模式；3.系统营销均衡协同；4.擅长线上线下操作；这四大要素是建材、装饰、五金企业超高速发展的核心关键点 。把握好这四个要素的规划设计 ， 很快就有了进入企业超高速发展的基础 。当然 ， 如果同时抓住这四个要素的竞争对手 ， 竞争的最终武器就是速度——天下武功 ， 唯有速度不破 。
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