2014年9月 ， 我们的平均DAU达到2550万 ， 与2013年9月相比增长了140.6% 。
截至2014年9月30日 ， 我们拥有230万会员 ， 比2013年9月30日增长了659.9% 。
3.Momo提供了什么？这部分主要看Momo在满足用户需求的过程中做了什么 。
1.产品迭代我从网上收集了Momo的版本历史迭代 ， 但是因为篇幅的关系 ， 我跳过了 。反正网上可以找到 ， 有兴趣的也可以以后私底下戳我 。
我们来看看两个人始终没有意识到自己理解的整个过程 ， 大致可以分为以下几个阶段:
想认识一个人-找一个人-第一次沟通-继续沟通-进一步的关系或停止-不断重复 。
例如 ， 如果你在路上看到一个漂亮的帅哥/美女 ， 你想知道你是否想见到他？你想找什么样的理由搭讪？这是一个你苦苦思索的问题 。
莫莫也要解决同样的问题 。如何把人聚在一起 ， 搭建他们可能知道的场景 ， 如何开始第一次沟通 ， 你们沟通的目的是什么？建立关系 。
也就是说 ， 社会关系的构建在于:
场景+媒体-关系
因此 ， Momo的解决方案是不断帮助构建可能的场景 ， 不断利用新媒体帮助高效建立关系并安定下来 。毕竟产品需要安顿好用户才能产生更多的可能性 。
让我们看看莫莫为此做了什么 。
设置:广场(附近的人) ， 团体 ， 活动 ， 聊天室 ， 莫莫酒吧 。
媒体:文字、图片、音频、视频、直播、问答、游戏 。
每一个场景+一个新的媒介都是一种可能 ， 这有助于建立关系 。
关系链方面 ， Momo主要做了以下几件事:对话(IM)、朋友关系、群和留言板(动态) 。
在莫莫的招股书里 ， 我看到了这样一段话:
2014年9月 ， 我们的用户平均每天发送6.552亿条一对一消息 ， 即每个DAU平均每天发送26条一对一消息 。其中63.5%的信息是在已经互相关注的人之间交换的 。
2014年9月 ， 基于位置的群平均每天发送2.224亿条消息 ， 相当于活跃群每天发送208条消息 。2014年9月 ， 44.7%的DAU加入了至少一个团体 。
从当时披露的数据来看 ， Momo的IM和小组工作都非常成功 。社交关系建立后 ， 用户仍在使用Momo ， 大部分用户加入群 ， 进一步增加了用户粘性 。可以说实现了莫莫的定位 。
2.核心功能基于场景+媒体高效关系构建的思路 ， 我按照实时和非实时、一对一和多对多的维度列出了Momo的核心功能 。
感觉一对一和多对多的维度不是特别好 ， 因为中间有一对多的形式 ， 但是没有想到更好的方式 ， 就先列出来了 。
我理解一对多和多对多的区别是 ， 前者关系不平等 ， 后者关系平等 ， 前者是典型的微博 ， 后者是典型的微信 。
黄色是我认为具有一对多属性的东西 ， 而灰色是已经逐渐消失的功能 。
可见 ， Momo的核心路径是构建直接的社交场景 ， 包括一对一的社交互动和多对多的社交互动 。然后通过新媒体构建间接社交场景 ， 从而达到建立高效关系的目的 ， 在这个过程中 ， 关系链不断沉淀和强化 。
3.竞争优势关于Momo的竞争优势 ， 我考虑过几个关键词 ， 先发优势、用户心智、社交效率、网络效应、关系链沉淀 。
2011年 ， 还处于智能手机市场爆发初期 。Momo是早期的社交产品 ， 先发优势是很大的优势 。因为用户从来没有用过其他产品 ， 第一次接触Momo是他们以后判断其他产品做得好不好的参考标准 。
用户的心态和先发优势有一定的关系 。如果你先听到它 ， 你会有先入为主的想法 ， 即使它是一个坏名声 。当然 ， 这也有后遗症 。
基于先发优势和用户心智 ， 很多人会进入Momo 。人多了 ， 供需就会多 ， 社会效率就会大大提高 。这将导致一个新的循环 ， 直到最终形成网络效应 ， 比如微信和滴滴打车 。
用户在Momo上花费的时间越长 ， 沉淀的内容和关系链就越多 ， 离开的成本也就越高 。即使有好的新平台出现 ， 也未必能轻易离开Momo 。
这些都构成了Momo早期的竞争优势 ， 当然也可能有其他无形的优势 ， 比如融资能力、团队优势 。
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