员工加薪的方式多种多样，有6-8个渠道 。
员工加薪都是数据说话，确保公平 。
员工与企业双赢，员工获得高薪，企业获得高额利润 。
设计KSF，从以下六个步骤开始:第一步:工作价值分析 。
这个岗位最重要的，直接给企业带来效益的工作有哪些？
第二步:提取指标(6-8个中层)
企业需要哪些可量化的数据，迫切需要改进？比如营业额、毛利率、员工流失率、主要产品销量、员工培训时间等 。
第三步:指标和薪酬的整合(设定权重和激励)
每个指标都配置了相应的绩效工资 。需要注意的是，并不需要在所有指标之间平均分配工资，而是要重点关注关键点 。
第四步:分析历史数据 。
过去一年的营业额是多少？月营业额？平均营业额，利润？毛利率是多少？成本率？转化率？员工流失率？
第五步:选择平衡点(SMART原则)
而员工和企业之间最能接受的平衡点应该是基于历史数据 。
第六步:计算和计算 。
根据历史数据，选择好平衡点，谈谈选定的指标，分配不同比例的工资 。
总结:钱不是用来分配的 。钱应该用来激励员工 。分配给员工的每一分钱都应该是员工努力的结果，让员工能够清楚地看到价值和成就 。
正文:余老师
关于作者:
长期从事绩效薪酬设计研究与实践；
足迹遍布全球，为广大企业诊脉，首先要提升其作用和价值 。
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