联营模式是所有电商发展到中后期最主要的模式之一 ， 在平台上有足够多的买家、卖家 ， 那么他们之间没发生一种链接就可能是一个新的市场 ， 但这么美妙的模式其难点也是蛮多：平台能够为商家供给什么价值、平台如何吸引大批的客户到平台并进行交易、IT体系建设的成本伟大 。
关于这些难题起始没有太多十分短平快的解决办法 ， 唯有晋升平台价值、投入巨量资金让后在交给时光吧！
而这个模式的不肯定性、伟大的投资、丰富的回报也是其落地实现的核心难点 。
五、授权模式该模式常见于大型品牌厂商自建B2B电商平台 ， 品牌厂商通过数字化转型赋能线下渠道 。由于品牌商在传统的出售模式下无法获取实时的渠道数据 ， 对渠道的销货才能的管控也较弱 。该模式的核心业务逻辑如下：
文章插图
在这个模式中 ， 经销商往往已经存中与平台建设方的渠道系统内了 ， 平台更多的是为经销商、分销商们进行赋能 ， 让他们拥有更多的触达客户的手腕 ， 同时通过IT体系能够加速渠道系统内的信息流通 ， 晋升整体效力 。
在这个模式中招商、获客已非核心问题 ， 症结在于如何让线下渠道相干的企业能够吸收上线 ， 能够很好的应用IT功效 ， 并且还须要其能够改变营销思维 。
六、总结任何的电商平台发展到中后期往往都不会只有单一的模式 ， 各种模式混淆在其中能力满足各种场景 。电商生态请求我们能够把电商平台很好的进行切分 ， 在不同的品类市场、不同的客户群体以及不同的地域因地制宜的应用好各种模式 。
平台发展的初期须要选择一种最优的模式 ， 战略聚焦 ， 集中人、财、物的力气 ， 单点突破 ， 形成局部优势 。而到了中后期 ， 我们须要在平台中存在必定的凌乱 ， 让在其中的各个主体能够自主的发生链接 ， 发明更大的价值 。未来的电商必定是一个生态和一个生态的竞争 ， 而不只是一种模式和一种模式的竞争 ， 高维对低维的优势将是碾压式的 。
#专栏作家#不可分类者 ， 微信大众号：中台产品 ， 人人都是产品经理专栏作家 。专注于电商中台的产品设计 ， 善于产品计划及需求剖析；热衷于研讨中台、SaaS等范畴的最新产品形态 。
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