01什么是EPC项目EPC工程总承包即设计采购施工总承包，通常也称交钥匙工程总承包，是指工程总承包企业依照合同商定，承担工程项目标设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是国际上建设工程范畴尤其是发达国度普遍应用的主流总承包方法 。
02业主的EPC项目成本费用掌握流程1）通过市场调查和邻近项目类比初步肯定项目预期收益 。
2）依据项目预期收益目的，肯定项目建设目的 。
3）依据项目建设目的，开展项目预算工作，测算项目建设成本，包含土地成本、工程成本、各种费税、营销费用、管理费用等，编制项目预算，提出项目初步利润目的 。编制项目预算时，预留准备费作为风险费用，一般为总成本的10%左右 。
4）依据项目建设目的和工程成本，编制项目建设技巧规格书，明白工程规模和建设尺度 。
5）依据项目建设技巧规格书，进行项目工程成本的分解，初步肯定各分部分项工程费用，并以此作为项目工程成本掌握目的 。
6）依据项目工程成本掌握目的，肯定EPC招标最高限价 。一般最高限价必需低于掌握目的，留有余地，以防止实际费用突破掌握目的 。
7）依据最高限价和项目建设技巧规格书，编制招标文件，开展招标工作，选择及格承包商 。其中，以最高限价掌握价钱，以技巧规格书掌握工程规模和建设尺度，投标文件必需满足最高限价和技巧规格书的请求才是及格投标书，否则就是废标 。
8）在EPC招标文件中，一般采取总价包干的方法报价，总价不得突破最高限价 。同时，通过商务条款，明白计量计价方法、支付方法、风险规模、义务责任等 。
9）招标工作完成后，与中标人以书面情势将招标、投标文件中的商定形成正式工程承包合同，合同格局一般采取国度建设部公布的工程总承包合同示范文本 。
10）项目实行进程中，计划设计、初步设计需报有关政府部门审批，业主方委托的施工图审查单位对承包方供给的施工图进行审查，审查及格后在建委备案，以保证设计质量;业主方委托的工程监理单位对施工进程进行监视，以保证承包商按图施工和施工质量 。
11）项目完工验收后，对各项成创业网本费用进行分类汇总，同项目标最初的成本目的进行对比，以肯定成本费用是否处于可控规模 。
文章插图
03承包商的EPC工程总承包费用掌握3.1 收益与风险并存
EPC工程总承包让设计优化真正成为可能，下降建设成本 。由于承包商总体承担设计、采购和施工管理工作，因此能够将设计计划、装备制作、施工工艺等有机联合起来，下降成本，缩短工期，让设计更加优化，更加具有可实行性 。
但同时，由于EPC项目一般连续周期长，材质价钱波动大，各种不肯定因素较多，也同样存在较大的风险 。
3.2 工期的勤俭为最大勤俭
EPC工程总承包有效的解决了设计、装备、材质与施工的冲突，各方人员在设计阶段就有充足的接触和交换看法的机遇，可进步工程建设效力，避免无谓的扯皮和干扰 。
EPC工程总承包让“三边工程”成为可能，尤其合适能够边设计、边采购、边施工的工程项目，有利于缩短工期，使项目早日投入应用 。缩短工期，有利于下降管理费与周转材质摊销费 。
【EPC项目成本管控简析 epc项目什么意思】3.3 EPC项目对造价人员素质提出了更高的请求
EPC工程总承包的招标模式不同于施工总承包，通常情形下业主不供给具体的施工图纸，只是依据项目标内容和最终应用请求进行招标，总承包商中标签定合同后创业网须要对项目标设计、采购和施工全面负责，项目通过试运行到达业重要求后能力被视为及格 。
EPC项目请求造价人员不仅精通造价与合同管理，同时懂得工程设计、工程施工管理、工程采购管理，有较强的工程的综合调和管理，对材质与装备的价钱较为熟习 。
3.4 创业网EPC项目请求对成本费用进行全进程掌握
EPC项目投标报价、设计、采购、施工、试运行阶段均必需对成本费用进行掌握，造价与合同管理人员必需全程参与项目标成本与费用掌握进程 。造价管理人员通过提早参与项目，提早提出费用掌握预案，避免后期项目实行进程中因小失大和糟蹋行动 。
04小结EPC交钥匙工程即设计采购施工总承包，将成为未来工程承包市场风行的一种建设模式，项目标成本费用掌握为项目标主要掌握义务之一 。因此，无论是业主或承包，都应增强成本掌握意识，将项目标投资和费用掌握在必定的规模内 。
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