启航|“知行合一”启航 | 精品课程助力清华学子再探珠三角( 三 )
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安永（中国）企业咨询有限公司合伙人王小国先生就“技术革新与企业数字化转型”主题做了精彩分享 。 他指出 ， 数字经济时代已经到来 ， 企业要精准把握数字化转型给企业带来的发展契机 ， 不断进行技术革新 ， 创新业务场景 ， 提升用户体验 ， 在设计、生产、销售、产品服务、管理决策等关键领域实现全面智能化 ， 最终成为数据驱动的智能化企业 。
他剖析了数字化转型的本质与真谛：转型的目的是创造新的价值 ， 转型的驱动力是数字技术 ， 转型的对象是企业业务 ， 转型的本质是变革 ， 转型的定位是企业发展战略 。
他强调 ， 数字化转型已全面进入智能化阶段 ， 业务场景的选择可以参照“1+N”模式 ， 即极致业务效果的核心业务场景“1”和可以规模化落地的通用业务场景 “N” 。 他建议企业要精准把握数字化转型所带来的发展契机 ， 尽快实现全面智能化 ， 并最终成为数据驱动的智能化企业 。
协作——集思广益设计调研方案
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小组1讨论
(导师：廖文佳——安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）合伙人)
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小组2讨论
(导师：陆丹——安永（中国）企业咨询有限公司合伙人)
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小组3讨论
(导师：郑炜——安永（中国）企业咨询有限公司合伙人)
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小组4讨论
(导师：谢丹——安永（中国）企业咨询有限公司合伙人)
打开思路 ， 汲取和理解新的知识是学习的起点 ， 而将新知识触类旁通 ， 融入到实践与工作中才是学习的最终目标 。 为了更好地提升学习效果 ， 清华MBA同学们分为四组展开浸入式探讨环节 。 该环节充分融合设计思维的多种工具 ， 由安永的行业导师们分别引导各组学生展开积极讨论 ， 充分发挥各自的业务专长 ， 聚焦调研企业 ， 逐步梳理出每家企业的调研方向、与企业高管探讨的切入点以及行程前仍需进一步落实的行动方案 。
分享——调研小组汇报行动方案
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讨论环节之后 ， 清华MBA同学小组代表分别与大家分享了讨论结果 ， 并表示之后会与各组的导师们一起以系统的协作方式、严谨的调研方法为10月的企业参访做好更充足的准备 。
最后 ， 焦捷教授总结了此次启动会课程 ， 并鼓励每一位学生在课程期间 ， 多参与深度交流 ， 以加深学习效果 。 他强调 ， 希望清华同学进一步加强与行业导师和企业的交流学习 ， 通过本次课程能充分了解珠三角的发展现状 ， 深入观察调研企业 ， 体悟企业管理者所面临的挑战与机遇 ， 思索发展、转型途径 ， 为中国区域经济发展、产业提升出谋献策 。
再探珠三角调研团队已经集结完毕 ， 让我们一起扬帆起航！
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