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北京市|逃离或死扛：被撕裂的1000万教培人( 二 )


最初 ， 许许和同事都没有意识到“双减”政策的严厉 ， 以为和过去倡导的“减负”没什么区别 ， 领导也信誓旦旦 ， 安抚他们不裁员 。
直到第二波更大面积的裁员来临时 ， 同事们才意识到形势的严峻性 ， “英雄末路的感觉你懂吗？！”许许叹气 。
“双减”政策发布后 ， 基于“校外培训机构不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假期组织学科类培训”的规定 ， 许许所在的培训机构也调整了上课时间 ， 所有的课程都被安排在了周一到周五放学后的时间 。
“学生数量相比往年减少了至少一半” ， 许许告诉《财经故事荟》 ， “去年的这个时候 ， 大家应该忙着准备寒假和明年春季的课程了 ， 但是现在没人去提这个事情” 。
看着身边同事一个个离去 ， 许许庆幸之余 ， 更多是对未来不确定性的担忧 。 “我是想要一直干这一行的 ， 但现在似乎所有的路都被堵死了 ， 就先苟活着吧 。 ”
教培行业大势已去 ， 但想要留下的不止许许一人 。 根据智联招聘平台数据显示 ， 7月 ， 教培求职人员中 ， 超过六成依然期望能够从事教培行业 ， 相比于3月的57.7%不降反增 。
他们当中 ， 有人出于热爱想要继续坚持 ， 有人迫于行业壁垒无奈死守 ， 而有人则是对于教培机构转型素质教育、职业教育充满信心 。
跨界入职半年被裁员 ， 前同事组团求职杜欣 33岁 某头部教培机构前行政主管杜欣压根没想到 ， 自己刚入职教培行业六个月 ， 就被迫成为了“下岗员工” 。
她原本在某互联网大厂工作 ， 最近两年 ， 互联网行业遭遇严监管 ， 但教培行业却风生水起 ， 2020年 ， 仅8家在线教育的企业融资额 ， 就超过了120亿美金 。
杜欣很是心动 ， “我也想抓住这个风口 ， 坐一坐时代的电梯 。 ”
“选择这个行业之前 ， 我也做了一些了解 ， 毕业于清北名校的应届生在这里有望拿到六十万的年薪；普通的课程销售也可以轻轻松松月入过万；甚至早些年入职的司机 ， 都已经在北京买了大平层 。 ”
迫不及待的杜欣 ， 在今年一月份 ， 离开互联网大厂 ， 加入了一家头部教培机构 。
但好景不长 ， 入职仅六个月 ， 她就被迫离职了 。
其实在入职三个半月后 ， 杜欣就敏锐地感觉到风暴将至 ， 政府加强了对于教培机构虚假宣传的打击力度 ， 向多家头部机构开出顶格罚款 。
但是杜欣没想到的是 ， 天变得这么快 ， “最开始 ， 行业人士都以为‘双减’政策会有缓冲期 ， 不会这么快全量落地 。 ”
杜欣所在的行政部 ， 属于职能部门 ， 是第一波被裁员的 ， 此外 ， 公关部门、市场部门、销售部门岗 ， 以及新进的年轻教师 ， 也是裁员重灾区 。
而一些具有十几年教学经验的资深教师、高管 ， 他们算是公司的“资产” ， 是“老板的底线 ， 不到万不得已是不会被辞退的” 。
“有些高管甚至想要牺牲自己 ， 保住下面的员工 ， 但也没保住 ， ”杜欣叹了口气 。
已经在职场披荆斩棘十年的杜欣 ， 对于这次离职 ， 没有过多焦虑和不安 ， 她买了张回老家的车票 ， 给自己放了个假 。
在老家呆了十几天 ， 杜欣一刷朋友圈 ， 发现和自己一起被辞的前同事 ， 竟然都找到了不错的工作 。
“其实没有想象中那么难 ， ”杜欣笑了笑 ， “我通过朋友圈投出了二十八份简历 ， 面了五六个之后 ， 就找到了满意的工作 。 ”
除了工作能力带来的底气 ， 同事们之间也在相互帮助 。
杜欣的前领导在自己工作还没有着落的时候 ， 主动帮她做求职方案；刚入职新公司那阵 ， 杜欣也经常在感到不安的时候 ， 去前工作群里寻求安慰；她也主动帮一些刚工作不久的前同事介绍机会 ， “有些平时毫无交集的同事此时也成为了彼此信赖的战友” 。

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