个人教学工作总结2
转眼间____年过去，这期间感触很深，工作思路也发生了很大变化 。
一、工作总结：
5月份正式进入生产经营部工作，从进这个公司到这之前在机加工车间做综合管理兼统计工作 。虽做了半年，但基本上已经对机加工车间的整体状况有了较透彻的了解 。感觉在车间一直这样做下去，实在没什么意思可言，主要一点，就是工作本身缺乏挑战性，按部就班，接触到的实际案例较少，工作较有规律 。进入生产经营部的时候，恰好公司准备通过ISO/TS16949外审拿到证书，而这之前在机加工车间我也已经作为一个内审员做这样的事情了 。所以虽然是刚一进入生产经营部，但对这一套并不陌生，从整理档案入手，将16949所需要的材料全部补齐，6月份外审的时候，果然非常的顺利 。自己还承担着生产计划的跟踪与完成情况落实，然后又抓安全生产，接着是接手财务管理员的工作，将货款回收的、销售开票的工作纳入我的工作范围，因为此前头绪较乱，很是忙活了一阵 。工作渐渐顺手起来 。年底又突然搞起了节能降耗 。这些工作有时候压得我喘不过气来，反过来，又常常觉得很充实，事情做得多了，就能够从中学到很多做事的方法，虽然自己比较笨，但是很认真，也很用心 。
二、 一年来所到的工作经验 。在这里愿与每一个人分享微不足道的个人工作经验 。
1、事情一旦在手，就要赶紧结束 。这里是说可以马上去做的事情就要马上去做，决不要找借口拖延 。不信的话，你可以试试，越拖延你就越想往后拖 。
2、不要半途而废 。有些事情不可能一蹴而就，需要几天或更长的时间才能完成，要坚持下去，要不断地跟踪，将这类事情专门记录下来，每天看一看进展到什么程度了，直到完成了画上了句号为止 。
3、要学会包容 。大家来自五湖四海，成长的环境不同，天性不同，脾气也就不同 。但是要树立都是为了工作的目的，而不能增加个人恩怨的色彩 。不要去记仇，也不要争论不休 。事情自然有它的运行规律，最终的结果必是客观的 。对的始终是对的，错的永远对不了 。所以即使你的意见是正确的，但没有被采纳，也不要灰心丧气，相信最终的结果一定会是那个持正确观点的人的 。
4、不要为了工作而工作，也不要一味的追求纯粹的功利主义 。功名利禄，是实现个人价值的一种方式，但是也不要将此看得太重 。要有一颗平淡的心，一颗端正的心，一颗感恩的心 。用心的工作，用心的生活 。每天都能感觉到自己在进步，每天对自己所做的事情都觉得很有成就，哪怕在别人看来不过是做了一些你应该做的小事情，但只要你认真地用心去做了，你一定会感觉很有收获，你一定会很快乐，很开心 。这就好了 。其他就不要计较太多 。总之，为了公司这个你所处的团体尽了自己的绵薄之力，你就应该宽心，应该坦然，应该快乐 。
5、站在顾客那边思考问题 。以顾客为关注焦点，永远记住这一信条，订单就是命令单，所有的工作都要围绕着顾客订单去开展 。尽量不要拖延产品交期 。实在无法按期交货，一定要提前和顾客解释清楚，并争取顾客的谅解 。只要公司产能允许，就要想方设法满足顾客的要求 。
6、要时常为自己充电，利用公司现有的图书资料及其他学习资源，不断补充自身的能量 。
7、对员工不要做过于严厉的惩罚 。不要因为一次考试不及格，就要将他的工资一下子降下来，降很多 。这样做很不道德，也很不明智 。考试不及格可能因为他一时粗心，可能在考试之前制定的评分制度不公平，可能因为评卷人存在主观上的偏见，也可能因为他准备不充分，有很多原因，但这一次考试说明不了多少问题，尤其是和工作 。他干的工作好，但他有可能考得不如别人 。你不认为这很正常吗?所以做为领导者，要具有宽阔的胸怀，不要给自己的员工过不去 。你要他做的只有一条，告诉他，看到了吗，这就是你的成绩，为什么你比别人考得差?是什么原因造成的?然后让他去认真的做总结分析就OK了 。不要小题大做 。
8、员工考试之前，一定要将评分制度公布出来 。不要等到了成绩出来以后，根据实际成绩再划出一条分数线，按照预定的百分比人为的划出不合格的人员的范围 。这是很不地道的做法 。但偏偏有人在做 。但愿这只是某些人的一次性尝试而已 。
三、生产计划的编排与跟踪 。
生产计划一定要编制合理，既要考虑顾客的订单，又要考虑产能和实际 。要与车间各工段结合好，防止某一工段瓶颈现象的出现 。这种现象在订单紧急的时候是非常危险的 。每天要对当天与之前的计划完成情况做一个总结，彻底掌握生产进度 。虽然已经做了这么长的生产计划与跟踪，但越来越发现自己其实若要真正掌握生产计划能够圆满完成的秘诀，还需要努力的去寻找，去探索，去总结 。个人认为，与车间主任、各工段长的沟通至关重要 。有时候他们不愿意改变自己一直以来的做法，认为那样做已经达到了负荷，尤其是工段长，有时候自以为是，各自为政，而不从整个车间的全局、整个公司的全局、顾客的利益去考虑问题 。即使车间也是时常有这样的现象发生，不是首先考虑到整个公司，而是先考虑自己车间的员工以及自己的产量，而不是看哪个交期紧，哪个订单急需生产 。他们对订单的交期好像不太关注 。起码与产量比起来，工作的难易度比起来，他们更愿意选择后两者 。
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