张邦鑫|学而思归零，张邦鑫再创业( 三 )
就路径而言 ， Think Academy的模型是好未来所熟悉的 ，一旦市场得到验证 ， 有机会相对快速的上量 。
3
平稳去产能
就眼前而言 ， 好未来首先要去产能 。
截至2021年2月 ， 好未来的教学网络 达到110个城市 ， 总共1098个学习中心 。 这些学习中心中 ， 学而思培优和国际教育中心有879个 ， 学而思·爱智康有137个 。
一旦停止国内K9学科类业务后 ， 其中多数都无法延续 。
这同时会牵涉大量员工的转岗、剥离和减员 。 截至2021年底 ， 其全职雇员数为70914名 ， 缩减过程中势必将要支付巨额费用 。
好在张邦鑫依然拥有可观的财力 。
文章图片
好未来教育集团创始人兼首席执行官张邦鑫
截至2021年2月底 ， 好未来的现金、现金等价物和短期投资 ， 合计余额为59.38亿美元 ， 约合378亿人民币；净资产则为52亿美金 ， 约为330亿人民币 。
在负债项 ， 好未来的最大两项分别为“公司债券”和“递延收入” ， 分别为23亿、14.17亿美元 ， 其中 ， 递延收入主要来源于预收学费 ， 仍有一部分可以服务消化 。
相对强健的资产负债表 ， 可帮助好未来度过眼前的危局 ， 并为二次创业赢得时间 。
21世纪教育研究院院长熊丙奇观察到 ， 好未来宣布将保质保量完成用户已报名的此类课程服务 ， 他认为 ，这预示其转型、退出 ， 将会比较平稳 。
“至于能否转型成功 ， 要看接下来在市场中的表现了 。 ”熊告诉《21CBR》采访人员 。
他同时告诫说 ， 转向非学科培训 ， 也需要谨慎 ， 因为这一领域本来存在供给 ， 如过于扩大非学科类培训市场 ， 刺激家长的焦虑 ， 那么 ，仍可能引发对非学科类培训的监管措施 。
“继续做教育培训 ， 必须坚持做教育 。 只要站在为受教者提供差异化教育选择的角度 ， 还是可以有所作为 。 ”熊丙奇说 。
文章图片
从一间不到20平的办公室起步 ， 业务遍布国内外、服务千万学生 ， 好未来用了18年；核心业务归零 ， 只有6个月 。
“我可能比多数人都有危机感 。 ”张邦鑫自述过 ， 父母都是农民 ， 没有社保 ， 从小到大看到身边很多人欠债治病 ， 甚至没治好人就走了 。
如今 ， 这位41周岁的创始人 ， 要处理的就是一场罕见的危机 。
在公开信的结尾 ， 张邦鑫用了一句诗作总结——雄关漫道真如铁 ， 而今迈步从头越 ， “我们无所依靠 ， 唯有努力向前 。 ”
（应受访人要求 ， 文中李妍、张萌为化名）
文章图片
点击↓↓↓图片了解详情报名
21商评团队出品
推荐阅读
- 图片|L1-L6学而思寒假科学课，入口已开启！
- 高校|新高考模式下，理科分数要想超过600分，决定权不在数学而是这科
- 学而思|乐读优课满血复活：被疑挂学而思“马甲”遭家长疯抢，上线就下架
- 机构|深圳：学而思、新东方等变更办学范围，45家教培机构获"营转非"批复
- 学而思|那些选择考研三战甚至四战的人，为了一个学位值得吗？
- 学而思|补课机构换个马甲重新开课，上线后被挤爆，不料2天就被举报下架
- 学而思|乐读网课降价降难度，地下补课点涨价，家长怎么办？
- 学而思|教培路在何方？学而思变身“乐读优课”，上线仅2天便紧急下架！
- 下架|学而思“变身”？乐读优课两天遭遇“上线、挤爆、下架”过山车
- 北京学而思教育科技有限公司|课程费用超政府指导价，乐读优课上线2天即下架