教育|“双减”四个月，为活下去，教培机构裁员、转型、跨界... 机构|学大|新东方|转型|培训

【文/观察者网王慧】当新东方把八万套崭新的课桌椅捐给乡村学校时，俞敏洪说，教培时代结束了。
果然，很快我们便见证了几家龙头企业官宣退场，断臂求生。
11月13日至今，好未来、新东方、高途教育、学大教育、网易有道等五家上市教育公司均宣布终止内地义务教育阶段学科类校外培训业务。
给原本如日中天的教培行业踩下“急刹车”的是今年7月出台的“双减”政策，政策要求：

·各地不再审批新的面向义务教育阶段学生的学科类校外培训机构；
·现有学科类培训机构统一登记为非营利性机构；
·学科类培训机构一律不得上市融资，严禁资本化运作；
·严禁超标超前培训，严禁非学科类培训机构从事学科类培训，严禁提供境外教育课程，严禁聘请在境外的外籍人员开展培训活动；
·校外培训机构不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假期组织学科类培训；
......

政策出台时，正值一年中最炎热的时节，但教培行业却“一夜入冬” 。无论是机构还是个人，都在资本迅速退潮后，忙着寻找生存的出路。

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一切都是为了活下去
【教育|“双减”四个月，为活下去，教培机构裁员、转型、跨界...】“裁员是肯定会裁员的， ”好未来掌门人张邦鑫在内部会议上内疚而坦诚地说， “我们这些机构配不上我们的客户了，我们公司也配不上我们的高管和干部了。 ”
高途集团创始人陈向东在内部信中向员工接连致歉5次：“非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。我们之所以做出如此艰难的决策，核心动机只有一个，那就是活下去。 ”
新东方、掌门教育、VIPKID、豌豆思维等教培企业也均被曝，已开始大规模裁员和退租。
“寒冬”中，它们有着共同的目标——活下去。再难也要活下去，因为只有活着才有希望。
有些企业把裁员称为“优化” ，但在不少员工看来，这更像一场“狼人杀” 。大家都希望下班过个“平安夜” ，然而天亮后，有人已经被“刀走” ，当天通知，当天离职。若能拿到“N+1”补偿，也算是好聚好散。
但裁员只是企业节省开支的手段之一，终究不是长久之计。
它们甚至来不及悲痛，就一脚踏入了另一个“战场” 。转型之战，关乎生死存亡。
观察者网注意到，各大教培机构五花八门的转型探索主要集中于以下几大方向：素质教育；职业教育和成人教育；托管服务；智能学习硬件。
除了上述和教育相关业务之外，还有些步子迈得更大，玩起了跨界。比如，新东方俞敏洪宣布自己将直播带货卖农产品，猿辅导投资羽绒服公司，学大教育开起咖啡店......
大公司跨界投资并不罕见，但“双减”之后，几家头部教培机构的投资布局格外受到关注，几乎任何举动都能被外界和“跨界转型”联系到一起。