数学|“败家”的企业培训( 二 ) 大学

企业培训为什么会“败家”？那是因为很多企业的从来就没认真理解到这一点。很多企业的人力资源部就是大概了解一下老板的想法、员工的需求，参考下行业企业一般都是怎么做的，揉成个培训需求总结，再弄个“颜值”高点儿的培训计划，貌似“有面有点” ，漂亮极了，其实就是“简单粗放、大水漫灌” ！

企业培训不应只是“名企或名校之旅”；
企业培训不应只是“名家之约”；
企业培训不应只是花里胡哨的PPT；
企业培训不应只是花样繁多的培训手段；
企业培训不应只是口吐莲花的讲师。
……
企业培训要为企业经营管理服务；
企业培训要追求成果；
企业培训要强调效率。

评价企业培训是否“败家”的唯一标准就是：参训人员对培训内容的掌握能否为企业带来价值！YIWO SPACE
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企业培训要想不“败家” ，首先就要在确确实实投入真金白银的培训项目中选准培训对象，然后精准“滴灌” ，在有价值的人身上施加影响，进而达到最佳投入-产出比。为什么首先非要选准培训对象？君可还记得那个横贯四海八荒的“二八定律”么？二八定律的本质是“在投入和产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。少的投入，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的产出、盈利和成败的主要因素。 ”所以，意大利经济学者Paredo（帕列托）用 “二八定律”告诉我们，应该让有限的资源产生出更多的成果。一个显然的道理，企业的资源是有限的，好钢一定要用在刀刃上！要创造出成果，资源必须被分配给“有价值的” ，而不是被分配给“所有的” ，享受资源者要经过精挑细选才行，资源可千万不能向“没前途的人”倾斜！企业培训肯定不是“发福利“ ，更不应该是像“撒胡椒面”一样。如果企业一味在“朽木上雕花” ，为“扶不起的阿斗”进行大量费用投入，就是“败家”！以往那些“败家”的、大水漫灌式的培训费花钱“姿势” ，必然没在帕老师的课上划过重点。怎么选准培训对象？“伯乐相马”也就是个中彩票的概率， “按图索骥”才是高效的选准培训对象的解锁方式。要想培训“不败家” ，人力资源部可不能偷懒，必须进行一场毫不含糊的人才盘点。人才盘点一般一方面评价员工的业绩，这是“硬”的一手，也是反映员工过去价值创造能力的一手。另一方面评价员工的胜任力，这是“软”的一手，也是反映员工未来价值创造能力的一手。这两手中，只要企业绩效考核体系正常运转，业绩盘点的难度不大。但是胜任力盘点，因为往往要盘点“冰山下的素质” ，就相对困难一些，为了使盘点结果更有说服力，企业往往会借助专业公司的专业测评工具和专业测评团队。通过盘点，那些“明星员工”和“优秀员工”就是企业培训资源投入的重点。企业需要把真金白银的资源多投向他们，并要仔细研究他们，并根据个人的特点进行个性化的培训安排，实施“精准滴灌” ，以促进其快速成长，快速提升其价值创造的能力。让企业培训不“败家” ，而且是长期可持续地产生价值，就是要把更多的培训资源分配给能够创造更多价值的种子选手，即必须要选准培训对象，对其实施精准“滴灌” 。这样才能使培训资源使用高效，减少对培训资源无谓的浪费，真正把企业培训从“成本投入”变成“人才投资” ，这样的企业培训才能是“高效率、有效果”！归根结底两句话：