作为流量的代名词 ， 周杰伦这个名字见证了互联网内容行业的变化和流量的迁徙 。2015年 ， 国内的音乐产业历经整顿 ， 走向了版权时代 ， 版权大战由此开始 ， 周杰伦和他所在的杰威尔音乐成了兵家必争之地 。
那一年 ， 虾米音乐创始人率领阿里音乐团队前往台北 ， 先谈下了滚石唱片的版权合作 ， 又在台北多留了一个月 ， 想要奇袭制胜 ， 再谈下周杰伦 。双方还没有谈拢 ， 腾讯拿着更多的钱入场 ， 周杰伦选择了出价更高的那一个 。这成了虾米音乐与QQ音乐命运的分野 ， 几年后 ， 一个关停 ， 一个合并组成腾讯音乐娱乐集团成功上市 。
2018年 ， 在国家版权局的推动下 ， 腾讯与新的劲敌网易云音乐相互授权99%以上的音乐版权 ， 只保留1%独家版权作为差异化竞争 。周杰伦被划进了这1% ， 腾讯不再向网易云转授权 。业内调查数据显示 ， 失去周杰伦之后 ， 网易云15%的用户转投了腾讯音乐 。
后来 ， 平台之间争抢的对象从周杰伦的歌变成了周杰伦本人 。两年前 ， 快手与抖音争抢明星入驻 ， 据媒体报道 ， 快手经过数十轮的艰难沟通 ， 最后才成功争取到周杰伦入驻快手 ， 开通自己首个中文社交媒体“周同学” 。
到了今年 ， 腾讯视频号和抖音的演唱会直播打得火热 ， 抖音邀请了孙燕姿 ， 视频号请来罗大佑 ， 打得不分上下 。但是 ， 视频号上连续两场周杰伦演唱会显示出绝对的号召力——斩获了超过1亿的观看人数 ， 创造了在线演唱会最高观看纪录 。
这些年里 ， 周杰伦从流媒体转向了短视频 ， 从音乐转向了直播 ， 他更像是互联网战争中的风眼 ， 他到哪里 ， 流量就跟到哪里 ， 哪个平台就能赢 。
文章插图
▲ 周杰伦在社交媒体上发布了新歌MV的官宣时间 ， 中文互联网世界早已蠢蠢欲动 。图 / 网络
周杰伦运营周杰伦
周杰伦很清楚 ， 鸡蛋不能放在一个篮子里 。他本人入驻了快手 ， 音乐版权在腾讯 ， 但每次发新歌 ， 也会跟多家平台达成合作 。比如这一次在B站发布MV ， 此前 ， 新歌《Mojito》上线时 ， 杰威尔音乐也与抖音合作 ， 抖音可以获得杰威尔音乐全部歌曲及歌曲MV片段的版权授权 。最近在抖音上爆红的刘耕宏 ， 直播间里一直免费播放着他的《本草纲目》《龙拳》 。
周杰伦与平台的关系无疑是暧昧的 ， 没有仇敌 ， 没有对手 ， 大家都是朋友 ， 一起赚钱 。
在赚钱这件事上 ， 周杰伦的天分不比做音乐差 。与其他单纯利用名气接代言或者投资餐饮、电影等领域的明星不同 ， 周杰伦把跨界做到了极致 ， 靠着多年来积累的名气 ， 涉足不同的领域 ， 把“周杰伦”做成了一个大IP ， 并通过多种方式变现 。
早在2005年 ， 周杰伦和朋友在台北东区的巷子里开了一家古董店 ， 后来还开了餐厅 ， 跟朋友一起创立了潮牌PHANTACi 。潮牌与不少大牌联名出品过服饰、鞋子 ， 开了多家分店 。后来 ， 餐厅关门了 ， 潮牌一直运营到现在 。
除了涉足传统行业 ， 科技、互联网、电竞产业里也有他的身影 。2015年 ， 周杰伦担任英雄联盟的代言人 ， 收购了一支战队 ， 更名为“JTeam” ， 自己担任队长 。这之后 ， 周杰伦接触了IDG资本 ， 创立“魔杰电竞”品牌 ， 在深圳福田区开了一家占地1700平方米网咖 ， 还在西安斥资千万投资了一家KTV 。2016年 ， 周杰伦创办的耳机品牌TiinLab与小米的生态链企业万魔耳机达成战略合作 ， 周杰伦以股东身份加盟万魔 。
虽然是70后 ， 但周杰伦对年轻人喜欢什么、当下流行什么有精准的把握 。年轻人喜欢盲盒 ， 他名下的潮牌也开发了盲盒 ， 都是以自己为形象 ， 只是装束造型不一样 。今年元宇宙概念红火 ， 他的潮牌在元宇宙平台发售了一万个“幻象熊” ， 单价0.26以太币 ， 约人民币6200元 ， 不到一小时就售罄 ， 销售额达6200万 。
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