④协调各项工作的进度 。项目强调各部门之间的协调配合 ， 每一个部门的项目进度出现问题 ， 都会影响到项目的总体进度 ， 因此项目经理除关注项目的总体进度外 ， 仍需协调各部门的项目进度 ， 这样才能使各部门工作衔接流畅 ， 从而步调一致 ， 协同发展 。
4、具备一定的业务能力
了解项目中正在应用的技术的项目经理比不了解的项目经理更有优势 。在项目管理领域中有很多纯化论者 ， 他们认为优秀的项目经理可以管理一切事务 。但是 ， 有很多项目经理无法控制项目的例子 ， 因为他们的技术领导提供了错误的估算或项目落后于进度的错误原因 ， 或购买了不必要的软件 。很容易发生这种情况的原因就是项目经理的技术背景薄弱 ， 无法了解区别所在 。
这并不意味着项目经理应该是技术专家——但应该具有足够的知识了解并询问技术人员的需求 ， 这样才能正确地估计估算是否合理 。了解科学技术并具备扎实的沟通技能使得项目经理能够向非技术成员阐释技术方面的问题 ， 从而赢得技术人员更多的尊重 。
5、坚持标准方法论与流程
为了领导团队 ， 项目经理必须了解 ， 遵守并加强项目管理方法论和组织流程 。项目管理协会(PMI)出版的《项目管理知识体系指南》以及组织政策都会项目更为顺利快速的进展 。
【优秀项目经理必备的5大核心能力 项目经理十大能力】项目经理也要负责保证项目团队的所有成员了解并遵守标准流程 。如果每个项目经理都 。用自己的方法 ， 那么团队成员就会浪费时间和精力来学习其它项目经理的工作方法 。同样 ， 如果下属没有掌握技能 ， 项目经理也无法信任下属提交的状况报告 。没有标准的流程 ， 项目经理就无法识别关键路径 ， 这对为即将到来的项目阶段分配资源是非常不利的因素 。
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