钢是由什么组成的合金钢是由什么组成的 _生活百科

文章插图
文/ 何夏编辑/ 魏薇
新天钢工业互联网运行中心面积近千平米，搭载300平米LED屏幕，全天24小时滚动显示着烧结、炼铁、炼钢工序进程，以及环保实时监测情况。
“初期我们在一个比较小机房，只有两个普通小机柜，现有十几个机柜，有两个机房，还建立了信息 *** 中心。”
在天钢公司工作16年的信息化部员工刘嘉，见证了集团数字化升级过程，特别是集团经过“混改”后，部门重要性更为凸显。
自2020年10月落成起，这个“钢铁大脑”已成为智慧新天钢的重要组成部分，是公司看得见的、数字化变革成果之一。

文章插图
新天钢工业互联网运行中心
时钟再往前拨一年半，负债近3000亿元的渤钢集团破产重整。
2019年2月，民营企业德龙集团投资200亿元控股渤钢，整合渤钢旗下天钢集团、天铁集团、冶金集团等，组建成立天津市新天钢钢铁集团有限公司，简称“新天钢” 。
一系列变革迅疾展开，当年扭亏为盈。
混改前，新天钢月亏数亿，濒临倒闭，混改后，2020年度盈利达到40亿元，实现税金15亿元，员工收入提高三成。新天钢涅槃重生。
这一改革***以来规模更大的混改案例，从诞生之初就备受关注。新天钢在前行途中，困难重重，历经考验。
这是一个用数字化助力传统钢铁企业变革的故事。
学习数字化
【钢是由什么组成的合金钢是由什么组成的】“德龙集团（经过）十多年发展，已形成一套德龙特色的管理模式。”新天钢首席信息官郭玉宾在接受《21世纪商业评论》（简称《21CBR》）采访人员采访时表示，德龙管理模式+混改成功经验，造就了今天新天钢数字化转型道路。

文章插图
德龙集团、新天钢集团首席信息官郭玉宾
2009年，德龙与金蝶合作，启动数字化变革，信息化系统涵盖采购、生产、销售、物流、质检等方面。实践证明，管理效率明显提升。
金蝶钢铁事业部总经理陈宝生回忆，彼时，为快速完成系统升级，他和郭玉宾在德龙各地分公司来回跑，“车差不多跑废” 。
十余年摸爬滚打，德龙的管理经验愈加成熟。
新天钢要在“旧系统”上引进德龙经验，形成适合新天钢的方案并不容易。混改前的“旧系统”，数据穿不透、系统打不通。
以财务系统为例，郭玉宾透露，集团内部有多套财务系统，没有与供应链打通，采购和销售结算全靠手工，结账效率低下，财务人员工作压力大，结账往往要持续一周。“各部门信息不共享，存在多路数据孤岛，形成很多风险点。”
员工对公司的认可度低，“原有的设备尘土厚、油污重。”
以上种种导致运营效率低下，郭玉宾直言，跟行业龙头比，每吨钢的生产成本高，公司难以盈利。
变革刻不容缓，打铁还需自身硬。

文章插图
郭玉宾深知，变革首先需要一支敢拼、有实力的队伍。
“数字化转型需求来源于现场，来源于业务。”郭玉宾表示，这要求团队成员懂技术的同时，也要懂业务、懂生产。“IT是一个复合型部门，要把技术跟生产、经营融合在一起，带动生产线和业务部门优化提升。”
新团队有新要求，这对老员工是一个很大的挑战。
刘嘉告诉《21CBR》采访人员，混改前，大家认为信息化部就是修电脑、修机器，原来的部门没能力带动公司跟上数字化变革浪潮。
炼铁厂二高炉作业区运转工段长王存志向采访人员坦承，之前，部分员工在工作中总是抱着“这件事不归我管”的态度，存在推诿现象。
提升员工积极性，成为数字化改造的首要工作。
“人心变亮”
正人先正己。
郭玉宾举了一个过磅汽车衡的例子。由于不重视精细化管理，磅底很多地方生锈，保养、维护周期长且频率低。作为钢铁企业物流的重要一环，汽车衡的维护马虎不得。
郭玉宾带队到现场查看汽车衡的维护情况，亲自擦拭汽车衡、清洁磅底垃圾。员工看到领导身先士卒，均积极参与。
从这些小事里，郭玉宾发现，抓住薄弱问题去改变，“人心在变亮” 。
“员工看到领导以身作则，会积极响应。” 刘嘉称，人心齐了，精神面貌有很大变化，“这给我们带来动力” 。