钢铁企业流程长、关系交错复杂，除了有责任心的IT团队，还要有经验丰富的外援 。
混改一开始，新天钢就引入了德龙老朋友金蝶的“苍穹”系统，在钢铁行业，这是首家以苍穹平台为主打造的“业财一体化、产供销一体化”等应用的案例 。
“做项目过程中，会涉及到重新梳理客户流程、从头搭建架构，这是一个庞大工程 。”陈宝生称，新天钢为此投入大量资金，以及数百人团队，参与苍穹系统搭建，“从集团副总裁到各部门部长，新天钢打破数据壁垒”，调动财务、营销和生产部门的资源参与其中，合力打造符合公司需求的系统 。
“人要数字化，设备要数字化，工艺过程也要数字化 。” 郭玉宾指出，新天钢的数字化要做到“千人千面”，即支撑每个层级，推送给员工最关注的个性化数据 。
上下一心，仅用半年，2020年1月，苍穹系统上线 。公司数百人技术团队集中攻破，加上金蝶助力，新天钢数字化转型首战告捷 。
据郭玉宾粗略统计，200多项价值点得到了提升 。
以最直观的财务系统为例，结算全自动化，大幅降低财务部门结算压力，时间快了，数据更准确了；钢铁销售是先款后货，客户货款余额结算实时控制——货款不够，系统能之一时间通知业务部门，停止出货，防控风险 。
苍穹系统灵活性强，能按不同应用独立更新、在线开发和热部署，方便企业打通内部数据 。
比如，原来的车辆检斤过程，过磅称重需花费3-5分钟，还要人工参与，现在的智能化检斤系统，更大限度地减少人工干预，过磅时间最快仅需10-15秒 。
检斤的结果、运费结算等数据，均回流到苍穹系统中 。
绿色钢厂
经过近两年的数字化转型，新天钢大大降低成本，助力集团实现扭亏为盈，成为天津市混改标杆企业之一 。
据郭玉宾透露，炼铁、炼钢工序成本较混改前分别降低22%、26%，在业内具有竞争力，部分指标超越行业 。相比混改前，烧结固耗降低7.1公斤/吨、高炉燃料比降低12.2公斤/吨、炼钢全铁料降低19.2公斤/吨 。
员工也改革红利，收入平均提高30% 。
业绩回升，新天钢仍面临巨大挑战 。郭玉宾总结道，强监管之下，碳达峰、碳中和等政策关乎企业的未来发展 。
绿色钢厂，离不开先进技术源源不断的投入 。混改后，截至2020年，新天钢集团共部署环保项目159 项，投入金额为30 亿元 。
配备的40个空气质量检测微站、近百个总悬浮颗粒物浓度检测点位，实时监控5500亩的厂区内、1500多个无组织排放点位的污染排放情况 。
这些数据统一汇集到工业互联网运行中心的大屏幕上，点位一旦出现预警信息，相关部门就立即处理，将污染问题扼杀在萌芽状态 。公司环境质量得到明显改善 。
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据能源环保部的数据，2020年天钢公司、天铁公司、联合特钢公司吨钢综合电耗，较2019年分别降低了15.27%、4.98%、3.04% 。
“环保管控做到了全覆盖 。”郭玉宾表示，集团已建立数据中台，真正实现基于数据找问题、找短板和解决问题 。
“天下莫柔弱于水，而能攻坚强着莫之能胜，以其无以易之 。”（《道德经》）
工业互联网运行中心，这个“钢铁大脑”所蕴藏的数字化技术，像无坚不摧的“水”，沁入到工厂的每一个角落，让钢铁集团有了柔软灵敏、锐意进取的力量 。
郭玉宾称，新天钢在数字化持续创新，把新兴技术跟钢铁制造融合在一起，是想打造一家智慧制造的标杆企业，“总要有一个人站出来，我们希望新天钢先往前迈一步，趟出一条路来，做好自己，为行业高质量发展贡献力量 。”
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