电梯法则的要点是哪些规则(麦肯锡“30秒电梯法则”主要用法)，小编带你了解更多信息 。
在西方国家，“电梯演讲”是一个非常流行的说法，这项技能也受到非常多人的追捧，是人们在工作生活中不可或缺的一项沟通法则 。
而“电梯演讲”这一起源来自于全球最著名的管理咨询公司麦肯锡公司，他们有个法则叫做“30秒电梯法则”，而这一经典法则是麦肯锡一次沉痛的教训换来的 。
麦肯锡公司曾经为一家重要的大客户做咨询，当咨询临近结束时，麦肯锡的项目负责人乘坐电梯时遇见了对方的董事长，董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”
由于该项目负责人没有准备，无法快速地在电梯从30层到1层的30秒钟内把将事情说清楚 。最终，麦肯锡失去了这个重要客户 。
从此，麦肯锡要求员工凡事要都在最短的时间内把结果阐述清楚，凡事直奔主题、表明结果 。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在三条以内，才能让人留下印象 。
这就是如今流传甚广的“30秒电梯法则”或者称为“电梯演讲” 。
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在职场中，电梯演讲的机会很多，比如偶遇上司，他问你最近在忙什么的时候；比如接待客户，自我介绍的时候；比如在晚宴聚餐，致辞总结的时候 。
而这套麦肯锡独创的高效表达法则，告诉我们任何时候，我们都可能遇到表现自己的机会 。
而能否顺势抓住机会，在有限的时间内把问题或者解决方案作出有效阐述，清晰简洁、有逻辑地传递信息，征服对方，就有可能成为你升职加薪的机会 。
任何计划都必须简单而有效，你的方案如果连自己公司的员工都听得一知半解，那么你的顾客一定不懂，更不会买你产品；
一项计划如果统筹人不能在短时间内介绍清楚，那么说明计划还存在许多问题；
一个员工如果在一分钟内讲不清楚公司、所在部门以及他自己的职责是什么，那么他离称职还有很长的距离 。
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那么，“30秒电梯法则”有什么关键要点呢？
如何在短时间内清晰简洁、有逻辑地表达自己的观点？
下面四点会让你拥有新的思路：
1.开门见山，语出惊人
在短时间内做到语出惊人，引起对方的兴趣，这是“30秒电梯法则”的关键 。第一句话将决定你的听众是想与你继续交谈还是找借口礼貌结束 。电梯演讲不可能全面，但应当足以吸引人注意 。
把自己描述成一个“麻烦终结者”，描述你为之服务的帮助对象以及希望解决的问题 。
2.直击痛点，引发需求
“30秒电梯法则”的核心便是在极短的时间内把复杂的问题说清楚 。我们在叙述时，应直击重点，将谈论问题的主旨或者对方所关注的核心问题强调出来，结论先行，从而将关键迅速而有效地传达给对方，引发需求 。
多使用数字、对比和衬托来突出产品的优势会是一个不错的方法 。
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3.短小精悍，提炼观点
观点要响亮，归纳要紧凑 。记住，你的时间是有限的 。表述时，你要让对方感受到自己的思路和条理性 。观点不要超过三条，短小精悍，做到一语击中要害，一笔而入木三分，才能为自己争取对方想要和你了解更多的机会 。
4.充分准备，勤加练习
俗话说，功到自然成 。只有对所描述事物的历史、现状、周边、优势；沟通对象的背景、需求、特点熟悉明了，做到心中有数，方能以不变应万变 。
反复琢磨和练习计时也是成功的关键，锻炼自己的叙事的能力和总结的能力就显得非常地重要 。
你可以尝试找一样产品或者是东西，尝试用30秒时间将它的特点、优势流利地描述出来，找一位拍档来验证你的成果，并让他对你的表现评价打分，或是将自己的表现用手机记录下来，定期复盘、总结 。
勤加练习，你将收获非凡，赶紧尝试起来吧！
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利用“30秒电梯法则”，抓住重点，清晰简洁、有逻辑的表达自己的思想，在快速高效节奏下的当今时代尤其重要 。
【麦肯锡“30秒电梯法则”主要用法 电梯法则的要点是哪些规则】
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