王健林在万达2016年年会上说：“文化旅游全球品牌只有美国三家，万达要努力要成为第四家，也是中国第一家全球性的文化旅游品牌 。若干年后，我们还要争取后来居上 。到2025年全球开业25个“万达城”，其中海外开业5个“万达城” 。全球众多高端酒店品牌，没有一家来自于中国，即使有的中国公司收购外国的高端酒店，那也不是民族品牌 。现在，在中国前50名城市中，有一半左右的城市，万达酒店的收入处于领先地位 。”
这笔金额达631.7亿元金额的交易是今年来最大收购案，但双方却急于在7月31日前全部交割完毕？为什么？
据媒体报道，万达集团董事长王健林表示，转让项目能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营 。融创中国董事长孙宏斌则透露，交易涉及资金完全来自融创自有资金，截至2017年6月30日，公司账上还有900多亿元现金 。
公开说的话，听听就行了 。
双方大猜想：
融创：
1、为了盘活乐视？并购的钱从哪里来？
公告的最后一条：在电影等多个领域合作 。万达已经是影视娱乐方面的大巨头，在资源调配方面有着天然的优势，融创此举，难道是为了盘活乐视？
再来看，乐视最缺什么？钱 。
融创之前150亿元入股乐视，获得了乐视大量便宜的土地，而这些土地大部分要求在影视文化产业领域使用，老孙此番下手，难道是为布局文旅项目？
并购资金来源上，我偷偷问过融创内部人士，据他说主要是快速销售获取客户预收账款，比如近期全国融创好几个项目都是低价销售，但必须一次性付款；贷款融资，尽量以中长期为主，最后就是快周转模式下占用上下游伙伴的资金 。
2、老孙真的是接盘侠？
孙宏斌仗义出手业内知名，近两年出手收购项目不计其数 。
上次入局乐视已经是蹚了个大浑水，这次入局万达难道也是成了接盘侠？
实际上，早在7月6日晚间，乐视网发布公告，实际控制人贾跃亭辞去公司董事长等职务，退出董事会，辞职后将不再担任公司任何职务 。而当日稍早时候，贾跃亭发声称：“会承担全部的责任，对乐视的员工、用户、客户和投资者尽责到底 。”
贾跃亭“蹊跷”离场的同时，曾直言“不参与管理”的孙宏斌正走向台前 。当日公告显示，乐视网将改组董事会，由此前5人增至8人，孙宏斌、梁军、张昭被提名为非独立董事，直接介入上市公司运营 。
3、孙宏斌下的一盘大棋
老孙可能在下一盘很大的棋 。
孙宏斌仅仅花了半年的时间，融创就从原来的纯地产开发商，一举成为影业、泛娱乐和酒店业的巨头 。这种多元化布局之路，此前没有一家开发商走过，也没有任何一家公司有如此的速度 。
目前房地产行业利润摊薄，越来越难发展，政府又开始对地产商高压管控，想做大做强，从其他角度开始，是融创多元化业务的原因之一 。
4、融创的小心思
如果仔细读细则，会发现融创并没有任何实质性入局万达内部的动作，所有的运营、品牌、规划、建设都没有变化，融创这次的时收购，只是给自己买了个账面的资产配置而已 。
2017年6月底，全球几大主要央行都完成了年中议息会议，欧美日等主要经济体的极度宽松货币政策行将结束 。国内目前货币政策防风险去杠杆也是主基调，大部分企业都将回归缺钱的状态 。融创为什么还要出这么多钱去买这么多资产？
事实上，大量的优质资产能帮助融创取得更多的低息融资 。融创通过土地和资产储备，可能就是为了能顺利躲过房地产的寒冬 。
而万达王老板这么有情怀的人，要靠文旅和酒店PK迪斯尼和其他酒店管理公司为国争光，把辛辛苦苦这么多年搞的文旅和酒店全部卖掉，难道真的是缺钱偿还债务，在地产行业专注于轻资产运营？无论把项目当孩子养还是当猪养，生意就是生意，和情怀无关 。
想起孙宏斌微博发过的一句话：“有的人比我企业做得好，有的人比我财富多，但是我觉得我比任何一个人都精彩 。这一生，我一点都不后悔 。”
人生无悔，这就够了！
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