学校还实施配套的“1+N”延展机制 , 列出“五大”课程的活动子项目 , 供学生每天放学回家后 , 在不增加负担、确保睡眠的前提下自主选择 。 其中 , “1”是“大体能”锻炼 , 为必选项目 , 以突出教育部“五项管理”中对体质的重点要求;“N”是指从“大德育、大艺术、大人文、大创造”课程中再自主选择其中的一个子项 。
提升“双减”校本化实施效能
调整作业评价方式:学校建立健全教师作业批改制度 , 作业必须由教师批改 , 教师不得要求家长检查、批改 , 也不得要求学生批改 。 提倡教师面批和集体讲评 , 使用指导性和激励性评语 , 增强学生信心 , 培养学生良好的作业习惯 。
实行教师试做机制:学校规定 , 凡是要求学生做的作业 , 教师必须先做一遍 。 教师在试做过程中可了解作业的难易程度、所需时间、易错之处和适宜的学生群体 , 杜绝随意布置作业的行为 , 避免将各种练习册、复习资料不加选择地作为作业使用 , 确保作业难度与课程标准要求一致 , 提高作业的有效性 。
建立作业公示机制:要求每位学科教师将当天布置的作业于下午5点前在本学科组教研群上报 , 由教研组长汇总截屏发至学校教研总群进行公示 。 同时 , 发挥学生“监督”作用 , 设置班级作业管理委员 , 按日收集反馈本班作业布置及完成情况 。
落实精致管理机制:在年级段扁平化管理的基础上 , 学校安排行政值班人员每天检查全校早读、午读、课堂教学、课后服务的秩序 , 并在学校群里进行通报 , 对发现的问题 , 及时与教师们进行个别交流 。 每周随机检查课堂教学常规 , 每月组织进行年级部内的教学“五认真”资料检查和校级层面的随机抽查 , 强化课后服务工作的督查 。 学校强调做实过程性督查 , 做真满意度监督 。 过程性督查分为三个层面:校级层面 , 每天行政值班的校长、主任共4人 , 精细分工 , 于活动前、活动中、活动结束时轮流巡视 , 翔实记载;年级部层面 , 年级管委会对本年级的活动全程巡查;班级层面 , 严格进行考勤登记 , 并通过班级QQ群 , 及时发布学生的活动情况 。 通过定期与不定期地开展学生、家长座谈及问卷调查 , 了解服务满意度 , 及时跟踪服务质量 。
德国作家赫尔曼·黑塞说:“我们先得向杰作表明自己的价值,才会发现杰作的真正价值 。 ”盐城二小人一直秉持教育人的专业和情怀 , 把“双减”作为学校高质量教育体系的重要内容 , 提升学生和家长对“双减”政策的获得感、幸福感 。
(作者系江苏省盐城市第二小学教育集团校长)
《中国教育报》2021年12月03日第5版
【校本|校本研修:践行“双减”的有效方式】作者:李建国
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