？从晋升规划上来看 ， 其实也有其合理性 。
因为不同学历的晋升 ， 都不止是速度快慢的关系了 ， 而是天花板直接封顶的差别 。
比如从巡检工到技术主管 ， 对职校生的要求是工作经验三年 ， 大专是两年 ， 本科是一年 ，
而且主管就是职校生的天花板了 ， 将来的工段长、部门经理助理、部门经理、副总经理和总经理的位置 ， 只有“特别突出”的人 ， 才会有机会 。
至于什么才算是“特别突出” ， 这大伙就自己
所以这么算的话你就会发现 ， 不同学历的同岗不同酬 ， 实际上本来就是直接锚定了将来的职业发展 。
也就是说有些人的天花板 ， 可能只是一些人的第一站 ， 企业只不过是把未来的收入 ， 提前按照学历兑现了一小部分罢了 。
当然了 ， 这种制度也会引起很多人的质疑 。
毕竟学历只是敲门砖 ， 到了企业后 ， 还是要拿综合能力来说话 。
但事实上这压根就算不上不公平 ， 因为在企业内部按照学历来筛选 ， 本就是招聘时初筛后的一次精选 。
学历和能力 ， 孰重孰轻我从来都不否认 ， 能力比学历更重要 。
但也都会强调 ， 在综合能力中 ， 学历这一项 ， 就占到了绝大多数的权重 。
这不是戴有色眼镜看人 ， 而是学历的高低 ， 本身就说明了很多问题 。
比如说学习能力吧 ， 企业最看重的就是学习能力 ， 因为学习能力越强的人 ， 创造价值的概率就越大 。
这显然是高学历的员工占优势 ， 因为学历是体现学习能力强弱最直观的指标 。
再比如说思维能力吧 ， 这是创新的核心能力之一 ， 任何行业都是不进则退的 ， 而企业也是要不断创新的 。
什么样的人更具敏锐的感知 ， 更有创新的可能？显然还是高学历的人 。
因为站得高 ， 才能看得远 ， 知识储备量大 ， 才能融会贯通、展望未来 。
当然了 ， 无论是高学历还是低学历的人群中 ， 都会有特例存在 ， 但也不能忘了 ， 任何制度要适用的都是概率 ， 而不是特例 。
所以与其说同工不同酬是一种学历上的分水岭 ， 不如说是一种高人才选拔制度的高效化 。
写在最后按学历区分酬劳 ， 这听上去其实挺扎心的 。
但事情也不全都是悲观的 ， 比如说刚才咱们也提到了 ， “特别优秀的”可以破格提拔 。
虽然说这个“特别优秀” ， 听起来就跟个玄学似的 ， 但是如果有真才实学的话 ， 也不是没有逆袭的可能 。
如果当年因为外部的客观条件没能拿到高学历的话 ， 那么当和高学历同事站在同样的平台后 ， 请忘掉那些暂时的差距 ， 用时间来为自己正名 。
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