第二篇：农商行多措并举清收不良贷款 **农商行多措并举清收不良贷款自筹建农商行以来 ， **农商行高度重视不良贷款的清收和盘活 ， 结合工作实际 ， 内外兼修多措并举清收和盘活不良贷款 ， 收到了明显成效 。预防管理 ， 建立有效的内控机制 ， 从源头上预防不良贷款的形成 。加强内控管理 ， 从源头上 ， 从人员、从制度上、从机制上遏制不良贷款的形成 ， 实行严格的 *** 包包赔制 ， 谁发放 ， 谁负责 ， 谁授权 ， 谁负责 ， 运用裂变率来主导信贷人员放款权限的有无 ， 只要超过裂变率 ， 给予下岗惩处 ， 严格责任追究 ， 切实实行谁发放的谁买单；实行信贷员客户经理级别制 ， 明确责权利；加强信贷人员队伍建设 ， 由于历史原因 ， **农商行信贷人员老龄化 ， 文化水平偏低 ， 近年来每年选派高学历、高水平、本乡本土的员工充实信贷队伍 ， 并根据历史数据分析 ， 男信贷员的不良率高于女信贷员的数据 ， 选派女员工也成为趋势 ， 逐步改变信贷员的结构和提高信贷队伍水平 。自身清收 ， 内部日常清收与建立专门的清收队伍并存 ， 内部清收常态化 。**农商行每次开支行行长例会 ， 都会对各支行的不良贷款清收情况进行通报 ， 及时了解基层不良贷款的清收情况及新增不良及其原因 ， 督促落后 ， 激励先进 ， 加快清收 ， 严防新增；落实谁经办谁负责 ， 谁授权谁负责 ， 一旦形成新增不良 ， 由经办人员加强清收 ， 遵循谁介绍谁担保谁使用谁还款的原则短时间内追回不良贷款 ， 避免不良贷款进一步恶化呆账化；总行成立专门的不良贷款清收小组 ， 在全辖范围内精心挑选责任心强、清收经验丰富的人员组成清收小组 ， 组织、协调、负责、指导全行不良贷款的清收工作 ， 另外鼓励本行内满女满45周岁 ， 男满55周岁的临退信贷人员加入清收小组 ， 责任细化 ， 任务到人 ， 确保不良贷款清收工作的有序进行 ， 制定专门的不良贷款清收奖励政策 ， 向不良贷款要效益 ， 解决了临退人员的工资 ， 减轻了总行负担 ， 同时又净化了信用环境；实行内部认购不良贷款 ， 全员参与清收的机制 。制定清收不良贷款目标任务 ， 以支行为单位认购不良贷款 ， 层层落实认购责任 ， 建立完善的不良贷款认购与奖励办法 ， 根据不良贷款的清收完成情况 ， 奖优惩劣 ， 实行差异化的返还机制 ， 按月考核 ， 按月兑现 ， 充分调动全体员工的清收积极性 。通过以上几种措施 ， 实现内部清收常态化 。借助外力 ， 分类认定 ， 分类处置 。不良贷款认定后 ， 区别每笔贷款的不良情况 ， 细分不良贷款成因 ， 划分为法院起诉类 ， ***局立案清收类 ， 纪检委清收类等类型 。根据分类情况 ， 广泛收集信息 ， 对于恶意逃债赖债的 ， 但仍有经济实力偿还的 ， 要加强与法院与法院执行庭的协调 ， 通过司法途径集中向法院起诉 ， 落实执行 ， 既减少了诉讼成本 ， 集中执行又加强了执行力度；对于伪造公章伪装公职人员骗贷的 ， 提交***局以伪造公章罪、诈骗罪立案处理 ， 采取传唤、立案、刑拘、逮捕等一系列强有力的措施 ， 在社会上造成一定的影响 ， 取得了一定成效；对于公职人员自贷或担保的贷款 ， 形成逾期或不良的 ， 由纪检委牵头全力推动国家公职人员不良贷款清收 ， 向其单位领导汇报、沟通 ， 争取理解和支持 ， 向其讲清“三停”、“五不”的政策 ， 即停职、停薪、停岗与不提拔、不任用、不评先、不加薪、不任职规定及相应的党纪政纪处分 ， 推动不良贷款的清收 。加强信用工程建设 ， 打造良好的金融信用环境 。一方面 ， 协调地方 *** 在金融环境建设方面发挥的积极作用 ， 加快推进县域信用建设和社会信用环境的净化 ， 引导企业和个人诚信守法 ， 培育良好的信用意识 ， 努力打造诚信社会 。另一方面 ， 借助金燕快贷通的发展 ， 采取“一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用”的方式 ， 合理确定授信额度并给予贷款支持 ， 营造县域守信用信的良好氛围 ， 不仅实现资金的良性循环 ， 而且营造了良好的金融信用环境 。
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