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大家好!
今天和大家继续聊一聊关于隐性知识的话题 。
企业:隐性知识挖掘的难点
【义务教育|聊聊隐性知识 (2):隐性知识挖掘有哪些难点?】隐性知识的挖掘可以说是一个系统工程 , 是需要各方面专业人才的共同努力 , 比如能够提供专业知识的专家、设立考核激励目标的人力资源从业人员、负责知识分享宣导的知识管理工程师等等 。
隐性知识挖掘主要有以下两大难点:
1. 如何能够激发隐性知识分享的意愿?
如上文所述 , 很多人是没有意愿分享隐性知识的 , 一方面是出于人们的本性 , 不愿意将自己的知识无私分享给其他人 , “教会徒弟 , 饿死师父” , 另一方面则是企业没有这样的分享文化 , 造成有分享热情的员工常常感觉到一种对牛弹琴的感觉 , 无法始终保持这样的热情 。
在这种情况下 , 企业需要制定对等的激励措施 。 笔者经过调研 , 发现有些企业已经走到了前列 , 即将知识贡献热度以及贡献的知识质量与员工的激励政策进行绑定 , 甚至有一些企业采用知识的积分制策略 , 鼓励员工进行主动的知识分享 , 从而得到对等的回报 。
2. 如何表达隐性知识?
当专家们的分享意愿被激发出来之后 , 下一个难点在于如何从通俗易懂的角度表达出来 , 并能够使学习对象快速掌握这些知识 。
对于专家而言 , 他们也许掌握了某一个领域的独特知识 , 也能够通过这些知识完成一个个颇有挑战性的工作 , 但如果需要他们将知识以一种更易理解的方式表达出来 , 对他们而言并不简单 。
因此 , 在企业中 , 如果能够有专业的人员去发现能够分享独特知识的专家 , 并“引导”这些专家通过各种形式将这些隐性知识表达出来 , 确保知识不会有任何流失 。
这样的引导可以通过标准化的知识分享模板 , 也可以通过一些访谈式对话或者课程培训的形式主动挖掘和萃取 , 并进一步整合出来 。
来自平台型企业的智慧
“有钱大家一起赚”是很多平台型企业采用的商业模式 , 如AI/RPA行业、云计算行业或是区块链行业 , 当这些企业的产品达到标准化、平台化的状态时 , 他们并不是完全按照传统的项目制运行 , 投入大量的部署和运维人员 , 而是采取两种不同的策略:
- 对于大型客户或是重要客户 , 由企业自行进行部署和运维 , 提供全方位的服务 , 不断提升用户体验;
- 对于数量更为庞大的中小企业客户 , 由企业的合作伙伴进行部署和运维 , 企业提供对应的产品、工具或是免费的培训 , 这就是“有钱大家赚”的精髓所在 。
显性知识主要包含标准化的教程 , 如软件配置指南、实施流程等 , 这些都是在纸面上呈现出来的 。
而隐性知识则包含企业对于该行业不同客户的服务经验 , 这些经验很多是通过案例集的形式表达出来的 , 但这样的案例集往往是比较简洁的 , 仅包含一些重要的信息 , 同时也较为抽象 。
对于这方面经验的传授 , 往往是在培训中由富有经验的人员进行的 , 很多时候可能是培训中不经意的一句总结 , 或者对于某一次工作上的回忆 , 这些往往是非常容易被忽略的 , 包括分享人自己 。
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