随后 ， 俞敏洪在直播间重申 ， “新东方并不会关停 ， 只是关闭了义务教育阶段的培训业务 ， 新东方起家的国际业务和大学业务都还在持续发展中 。”
好未来则表示 ， “将发挥长期以来积累的教研及科研优势 ， 积极拓展科技服务和素质教育等业务 。”高途则称 ， “接下来将继续运营其义务教育阶段之外的业务 ， 并将重点转向其他教育产品和服务 ， 加强成人教育、职业教育、素质教育以及智能数字化产品等多种业务的发展 。”
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与此同时 ， 学大教育表示将着力丰富职业教育类、素质类、科技类等教育培训产品 ， 积极探索和拓展新的业务增长点 。网易有道则称其业务重点已经由学科课后辅导转向原有的智能学习硬件、素质教育、成人教育和教育信息化四大业务板块 。
姚玉飞表示 ， 不管是新东方还是好未来 ， 他们在义务教育校外培训这块都很难再有大规模增长和盈利了 。“在此情况下 ， 主动砍掉这块业务 ， 并寻求新的增长点 ， 是企业最好的选择 。”
因公司有所安排还留在公司的孔朗告诉燃财经 ， “双减”政策后 ， 虽然公司整体工作还在按既定流程推进 ， 但整体招生转化留存动作均后置 ， 公司主营业务也在按照要求进行调整 ， “也在探索全新渠道 ， 比如进校2b、智能软硬件、素质教育、成人教育等 。”
“实际上 ， 早在‘双减’政策落地之前 ， 就有出台了对于课外教育的相关政策 ， 今年年初以来更是接连不断 。教培行业全面加速收缩不是‘双减’政策落地后的事情 ， 在政策发布前就有很多企业开始了业务转型计划 ， 行业裁员潮在政策落地前便已经开始了 。”许亮山认为 ， 教培机构其实很早便开始尝试转型 ， 只不过现在更明确 ， “最赚钱的义务教育这条路子堵住了 ， 大家都开始将目光放在素质教育、成人教育等其他方向上 。”
教培的下一站在哪？
但正如许亮山所言 ， 只要还未下牌桌 ， 就还有机会 。
姚玉飞直言 ， 在当前政策引导下 ， 教培行业需要重新审视方向 ， 这是毋庸置疑的 。
对于当前坚持在学科培训领域的教育机构 ， 姚玉飞分析到 ， 留存是比拉新更重要的事情 。姚玉飞表示 ， 现阶段 ， 不仅仅是培训机构 ， 家长们也都处于一个观望的状态 ， 他们的补课意愿也呈现两极分化的趋势 。教培机构可以通过一些产品形式上的变动 ， 如积分兑换、权益置换等 ， 在已有的群体之上 ， 进行维护 。
优势星球发起人、女性成长平台Momself创始人崔璀对此表达了同样的观点 。崔璀告诉燃财经 ， 通过烧钱来带动新用户增长的模式 ， 本身就不可持续 。当前来看 ， 教培机构可以通过启动用户的复购来推动增长 ， 完成从粗放式高增长到精细化运营的转变 。
崔璀强调 ， 不管是教培行业 ， 还是现在很火的新消费赛道 ， 都是一样 ， 只有找到符合自己精细化运营的手段 ， 才能做成一门好生意 。“将用户忠诚度看成重要考核指标之一 ， 而不是单纯地看新用户增长 。”
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